4勞動保障系統(tǒng)實施人性化管理建設和諧組織的個人經(jīng)驗(編輯修改稿)
2024-08-27 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個員工都能有良好的協(xié)作精神和品質形象，那么單位的聲譽就會得到加強，員工個人就能得到禮遇，相反，如果員工缺乏誠實、團結協(xié)作的精神和行為，組織的環(huán)境和氛圍就會受到污染。本著這種管理思想，在單 位創(chuàng)造和諧、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境中，堅持做到全員參與、不懈追求。 ⒈ 強化單位品牌意識，努力形成全員參與的工作態(tài)勢 人天生樂群，這個群，就是群體，就是單位和組織。基于人的這種心理傾向，多年來，自己嘗試運用中國傳統(tǒng)儒家 “ 和為貴 ” 第 6 頁 共 12 頁 的思想，重視與大家探討單位團結協(xié)調(diào)的意義和作用，提醒大家家和萬事興，團結是力量。記得有一件事情深深地教育了我：那是單位職能劃轉不久，洪局長第一次會見我們班子成員，他見面第一句話就是 “ 你們要加強內(nèi)部管理，不要松松垮垮 ” 。第一次見面，給了我們一個下馬威。事后我想，洪局長（更多精 彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）說這句話，一方面說明他是個干脆利索的直爽人，另方面可能他感覺到單位內(nèi)部管理存在一些問題。對此，作為單位的 “ 領頭人 ” ，我頭腦十分清醒，一個新加盟的工作面又不是很寬的單位，行動要想跟上全局的 “ 趟子 ” ，工作要想擺上全局的 “ 盤子 ” ，必須加強單位的全面建設。結合全市 “ 解放思想 ” 大討論，我多次召開全體人員會議，分析單位在工作和管理方面的優(yōu)勢及不足，探討客觀形勢對單位全面建設的嚴格要求，在反復動員和強力推進下，同志們很快達成了共識，表示要團結一致，齊心協(xié)力，全員行動，創(chuàng)立品牌，建設一個和諧協(xié)調(diào)的 優(yōu)秀團隊。 建設和諧協(xié)調(diào)的優(yōu)秀團隊，需要員工個人素養(yǎng)和單位整體能力作為支撐。 年我開始在單位創(chuàng)建 “ 學習型組織 ” ，員工個人依據(jù)本職崗位的能力要求，結合自身的知識結構、專業(yè)特長、興趣愛好等都制定了學習方案，單位集體不斷地組織知識經(jīng)濟、社會保險、潛能開發(fā)、心理健康等內(nèi)容的報告會和學習，同志們把日常生活、工作和分析、解決問題的過程都當作學習過程。前 第 7 頁 共 12 頁 年，大家對機關事業(yè)養(yǎng)老保險熱點、難點課題，進行了廣泛的調(diào)查研究，年底召開了全市調(diào)查研究成果交流會，其調(diào)研成果指導全市進一步規(guī)范了保險政策，調(diào)研活動及所取得的成 果，在全省產(chǎn)生了轟動性影響，得到了省廳分管領導和省中心的充分肯定與表揚。去年，本著 “ 內(nèi)強基礎、外樹形象 ” 的工作思路，牽頭召開了全市機關事業(yè)養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構內(nèi)部建設經(jīng)驗交流會，全體員工、系統(tǒng)上下共同參與，達到了較好的工作效果。 ⒉ 堅持原則，真誠合作，妥善處理好組織的內(nèi)外關系 多年的思想政治工作經(jīng)驗使我感到，人們之間相處得好壞，取決于共知內(nèi)容的多少，人們在知識、能力、態(tài)度等方面共性越多，越容易在交流中達成共識。因此，長期以來，我有意識地常與大家在一起談理想、談學習、談友誼、談家常，在交談之中 擴大共性，大家話題廣泛，暢所欲言。單位有一個好的傳統(tǒng)，每年都要召開次交心會，會議上大家指名道姓的開展批評與自我批評，同時也大講特講別人的長處與優(yōu)點，讓每個人缺點得以暴露，成績閃亮登場，既有原則性，又體現(xiàn)同志間親近與友好，增進了員工之間的友誼與感情。 處理單位的內(nèi)部關系，不都是燦
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