4內(nèi)控機制建設心得(編輯修改稿)
2025-08-27 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理辦法，以及上級稅務機關制定的各項制度規(guī)定，本著 “ 刪繁就簡，透明高效 ” 的原則，制定出透明、高效、規(guī)范的工作流程，讓每個崗位人員知道 “ 事該如何干 ” ，讓征納雙方辦理事項以及內(nèi)部行政管理更加有章可循，從而提高工作效率。 （五）設定風險預警，解決 “ 哪些風險要防范 ” 的問題 根據(jù)崗位職能特點和職責要求，通過自己找、同事幫、領 導提、集體議等方式，排查出已經(jīng)存在或可能出錯的環(huán)節(jié)或問題，對風險點進行梳理、歸納，告知崗位責任人，讓干部清楚知道工作中有哪些 “ 雷區(qū) ” ，實現(xiàn)風險預警提示。 （六）制定風險防范措施，解決 “ 平安如何保 ” 的問題根據(jù)查擺出的風險點和擬定的工作目標，分層次地提出各崗位相應的崗位風險防范管理措施。力求突出實用性和可操作性，做到實實在在，防得住、控得了、可操作、易監(jiān)督。 （七）完善考核辦法，解決 “ 工作質(zhì)效評價與責任追究 ” 的問題 把崗位工作職責和工作目標要求全部納入績效考評的范圍，讓工作內(nèi)容徹底 “ 曝光 ” ，并實行量化考核，打破平均主義的做法，實行按崗位分別考評的辦法，把責任考核落實到人，實現(xiàn)考評的公平、公正，促進崗位風險防范的推進。 。各科室（分局）負責人與局黨組簽 第 4 頁 共 6 頁 訂年度崗位風險防范管理目標責任書，進一步明確責任單位、責任人和風險防范工作目標，讓每位干部明白自己的崗位責任、存在的風險和應承擔
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