4兩化融合調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-27 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行審批。公司如何保證采購在采 購計劃可控范圍內(nèi)執(zhí)行，防止超量采購導致的浪費。公司通過何種方式對采購計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤。有無定期匯報的機制。 目進行考評。 三、供應商管理 。選擇供應商的形式主要包括哪些。是否建立供應商信息庫，對供應商進行分類統(tǒng)計。信息庫的內(nèi)容主要包括哪些方面。是否對供應商信息庫進行定期更新。更新頻率是多少。 。有哪些評價標準。 招 標時入圍供應商如何進行審定。公司是否制定有合格供應商清單。如何對供應商進行定期進行績效評估。有哪些評估標準。 四、招投標管理 。是否規(guī)定了達到一定金額或某類物資必須采用招投標方式。對公開招標和邀請招標的劃分依據(jù)是什么。 ） ，公司有哪些部門進行評標。經(jīng)濟標和技術(shù)標的評價標準分別是什么。公司除招標外還有哪些采購方式。公司是否針對這些采購方式制定了相關(guān)的操作指引。采招標工作 第 10 頁 共 20 頁 由哪些部門參與。由哪 個部門牽頭負責。 招標各階段是如何執(zhí)行。（招標文件編制，發(fā)標與澄清，開標、評標，澄清與約談，定標、購方式的審批權(quán)限是如何規(guī)定的五、采購執(zhí)行請購與審批 ，并分配相應的請購權(quán)限。 公司采購物資定價機制是怎樣的，是否有采取協(xié)議采購、招標采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格。 。請購需求須包含哪些必要信息是否有明確規(guī)定。公司是否建立了適當?shù)恼堎弻徟贫群兔鞔_審批權(quán)限。 。 、重要物資采購的價格信息庫。對價格信息的搜集和整理部門有公司對于預算內(nèi)采購項目、超預算項目和預算外采購項目的請購流程和審批權(quán)限分別是如哪些。價格信息來源主要包括哪些。是否對價格信息進行定期更新。 六、采購合同的簽訂和管理 。 合同簽訂的審批流程是怎樣的。是否按不同金額設(shè)置不同的審批權(quán)限。非標準范本合同是否經(jīng)過法律人員的審核。公司如何對采購合同進行管理。 第 11 頁 共 20 頁 公司如何采購合同的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督。 七、驗收和付款管理 、入庫操作流程是怎樣的。到貨物資需經(jīng)哪些部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括哪些。如何處理未通過驗收的材料。是否制定有采購退貨管理制度。 。 。 。分別如何進行。對付款的審批權(quán)限是如何劃分的。公司對例外和緊急處理付款、原始發(fā)票缺失時的支付如何規(guī)定。公司如何與供應商進行對賬。若出現(xiàn)對賬出現(xiàn)不符時如何 處理。 除以上提到的工作內(nèi)容，您認為在您目前的實際工作中，還有哪些地方有待進一步提升、公司是如何進行預付款及定金管理的。 涉及大額或長期的預付款項，公司是否會定期進行追蹤核查。公司有關(guān)于應付賬款的相關(guān)政策和規(guī)定是怎樣的。公司如何對應付賬款不相容崗位進行分離。 公司如何確認應付賬款。對應付帳款暫估流程是怎樣的。如何進行暫估。 公司是否定期對應付賬款進行分析。是否將應付賬款分析匯報至相關(guān)部門負責人及公司領(lǐng)公司如何進行采購退貨管理的。對 第 12 頁 共 20 頁 于涉及符合索賠條件的退貨，是否會在索賠 期內(nèi)及時辦完善?；虼嬖谀男╋L險點。 。 營銷部 訪談時間：地點：部門：司齡：年訪談對象：職務(wù)：電話：訪談人： 個人背景： 您的個人工作經(jīng)歷以及目前在公司所擔任的職務(wù)。 目前您在公司的職責范圍及所在部門的部門職責。職能單元情況了解： 請您簡單介紹一下所在部門的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，并重點介紹一下對公司發(fā)展的作用及影響。 請簡單介紹一下部門發(fā)展過程中遇到的主要問題。所在部門業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素體現(xiàn) 在哪幾方面。和主要競爭對手比，競爭優(yōu)勢和劣勢有哪些。所面臨的機遇與挑戰(zhàn)如何。如何應對。 一、公司戰(zhàn)略 目前 ****存在哪些主要業(yè)務(wù)。哪些業(yè)務(wù)板塊是 ****的核心業(yè)務(wù)。各板塊業(yè)務(wù)存在何種優(yōu)勢和劣勢，機會和困難。
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