4兩化融合調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-27 03:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行審批。公司如何保證采購(gòu)在采 購(gòu)計(jì)劃可控范圍內(nèi)執(zhí)行，防止超量采購(gòu)導(dǎo)致的浪費(fèi)。公司通過(guò)何種方式對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。有無(wú)定期匯報(bào)的機(jī)制。 目進(jìn)行考評(píng)。 三、供應(yīng)商管理 。選擇供應(yīng)商的形式主要包括哪些。是否建立供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。信息庫(kù)的內(nèi)容主要包括哪些方面。是否對(duì)供應(yīng)商信息庫(kù)進(jìn)行定期更新。更新頻率是多少。 。有哪些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 招 標(biāo)時(shí)入圍供應(yīng)商如何進(jìn)行審定。公司是否制定有合格供應(yīng)商清單。如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。有哪些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 四、招投標(biāo)管理 。是否規(guī)定了達(dá)到一定金額或某類物資必須采用招投標(biāo)方式。對(duì)公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的劃分依據(jù)是什么。 ） ，公司有哪些部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別是什么。公司除招標(biāo)外還有哪些采購(gòu)方式。公司是否針對(duì)這些采購(gòu)方式制定了相關(guān)的操作指引。采招標(biāo)工作 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 由哪些部門參與。由哪 個(gè)部門牽頭負(fù)責(zé)。 招標(biāo)各階段是如何執(zhí)行。（招標(biāo)文件編制，發(fā)標(biāo)與澄清，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，澄清與約談，定標(biāo)、購(gòu)方式的審批權(quán)限是如何規(guī)定的五、采購(gòu)執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)與審批 ，并分配相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)權(quán)限。 公司采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制是怎樣的，是否有采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)等多種方式合理確定采購(gòu)價(jià)格。 。請(qǐng)購(gòu)需求須包含哪些必要信息是否有明確規(guī)定。公司是否建立了適當(dāng)?shù)恼?qǐng)購(gòu)審批制度和明確審批權(quán)限。 。 、重要物資采購(gòu)的價(jià)格信息庫(kù)。對(duì)價(jià)格信息的搜集和整理部門有公司對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目、超預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目的請(qǐng)購(gòu)流程和審批權(quán)限分別是如哪些。價(jià)格信息來(lái)源主要包括哪些。是否對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行定期更新。 六、采購(gòu)合同的簽訂和管理 。 合同簽訂的審批流程是怎樣的。是否按不同金額設(shè)置不同的審批權(quán)限。非標(biāo)準(zhǔn)范本合同是否經(jīng)過(guò)法律人員的審核。公司如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行管理。 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 公司如何采購(gòu)合同的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督。 七、驗(yàn)收和付款管理 、入庫(kù)操作流程是怎樣的。到貨物資需經(jīng)哪些部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括哪些。如何處理未通過(guò)驗(yàn)收的材料。是否制定有采購(gòu)?fù)素浌芾碇贫取? 。 。 。分別如何進(jìn)行。對(duì)付款的審批權(quán)限是如何劃分的。公司對(duì)例外和緊急處理付款、原始發(fā)票缺失時(shí)的支付如何規(guī)定。公司如何與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬。若出現(xiàn)對(duì)賬出現(xiàn)不符時(shí)如何 處理。 除以上提到的工作內(nèi)容，您認(rèn)為在您目前的實(shí)際工作中，還有哪些地方有待進(jìn)一步提升、公司是如何進(jìn)行預(yù)付款及定金管理的。 涉及大額或長(zhǎng)期的預(yù)付款項(xiàng)，公司是否會(huì)定期進(jìn)行追蹤核查。公司有關(guān)于應(yīng)付賬款的相關(guān)政策和規(guī)定是怎樣的。公司如何對(duì)應(yīng)付賬款不相容崗位進(jìn)行分離。 公司如何確認(rèn)應(yīng)付賬款。對(duì)應(yīng)付帳款暫估流程是怎樣的。如何進(jìn)行暫估。 公司是否定期對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行分析。是否將應(yīng)付賬款分析匯報(bào)至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)公司如何進(jìn)行采購(gòu)?fù)素浌芾淼?。?duì) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 于涉及符合索賠條件的退貨，是否會(huì)在索賠 期內(nèi)及時(shí)辦完善?；虼嬖谀男╋L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 。 營(yíng)銷部 訪談時(shí)間：地點(diǎn)：部門：司齡：年訪談對(duì)象：職務(wù)：電話：訪談人： 個(gè)人背景： 您的個(gè)人工作經(jīng)歷以及目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)。 目前您在公司的職責(zé)范圍及所在部門的部門職責(zé)。職能單元情況了解： 請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下所在部門的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，并重點(diǎn)介紹一下對(duì)公司發(fā)展的作用及影響。 請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下部門發(fā)展過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題。所在部門業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素體現(xiàn) 在哪幾方面。和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些。所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何。如何應(yīng)對(duì)。 一、公司戰(zhàn)略 目前 ****存在哪些主要業(yè)務(wù)。哪些業(yè)務(wù)板塊是 ****的核心業(yè)務(wù)。各板塊業(yè)務(wù)存在何種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和困難。
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