【文章內(nèi)容簡介】 做，但要堅持獨立檢驗，不得代替。 在配合比設(shè)計和驗證方面，需要時間較長。這就要提前將所用配合比做出報批，而且要使用不同原材、不同廠家地材等多做幾個配合比，以備急需之 用。 在報檢抽檢方面，要求全體監(jiān)理人員做到全天 24 小時不分晝夜隨時報檢隨時到場，在監(jiān)理工作時間上滿足施工檢驗的需要。 ，提高服務(wù)意識和水平 公路監(jiān)理屬于服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員既要有較高的專業(yè)技術(shù)，又要有好的職業(yè)道德和良好的工作心態(tài)。 XX 縣區(qū)氣候比較惡劣一年四季風沙不斷、干旱少雨。但是無論天氣好壞，無論時間早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要認真的去巡視、去旁站、去抽檢。在監(jiān)理工作中不能因惡小而為之、不能貪占小便宜，不能為一己之私置工程質(zhì)量和進度而不 顧。 在監(jiān)理工作中，要做到公正公平，不能把個人情緒帶到工作中去，要實事求是、嚴格認真的評估每一項工程完成好壞的情況。 第 13 頁 共 28 頁 在監(jiān)理工作中，我們要積極實行事前監(jiān)理，將施工中可能出現(xiàn)的和容易出現(xiàn)的各種問題，特別是質(zhì)量問題，提前告知和通報給施工單位，避免因出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工或拆除。 在監(jiān)理工作中，要重視工序轉(zhuǎn)序這一環(huán)節(jié)。上道工序經(jīng)全面檢查，確實滿足規(guī)范及設(shè)計要求后，在進行下道工序施工前要認真檢查下道工序所需人、料、機等各方面施工準備工作做的怎么樣，盡早提醒施工單位做好轉(zhuǎn)序的各項準備工作，以 保證下道工序正常施工。 望全體監(jiān)理人員嚴于律己、認真執(zhí)行、勤懇敬業(yè)的做好本職工作，積極參加到 “ 大干 150 天勞動競賽 ” 活動中，為京化高速公路建設(shè)做出自己的貢獻。 第三篇：大干 100 天勞動競賽方案烏魯木齊繞城高速公路（東線） wrdx3 合同段 烏魯木齊繞城高速公路項目部 2024 年 “ 大干 100 天 ” 勞動競賽實施方案 中鐵十七局集團烏繞項目一分部 二 ○ 一五年三月二日中鐵十七局集團第二工程有限公司烏繞項目經(jīng)理部 “ 大干 100 天 ” 勞動競賽實施方案 烏魯 木齊繞城高速公路項目部 2024 年 “ 大干 100 天 ” 勞動競賽實施方案 第 14 頁 共 28 頁 根據(jù)我項目實際情況，為充分調(diào)動和激發(fā)項目各部門人員及各施工隊伍的積極性、創(chuàng)造性，增強其責任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，確保年度任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。結(jié)合目前工程進展，經(jīng)項目部研究決定，自 2024 年 3 月 10 日起至 2024 年 6 月20 日在我單位廣泛開展 “ 大干 100 天 ” 勞動競賽活動。 為確保競賽目標的順利實現(xiàn)，依據(jù)公司《關(guān)于開展 “ 大干100 天 ” 勞動競賽活動的通知》（ ）號文件要求精神，特制定本實施方案 。 一、指導(dǎo)思想 此次勞動競賽以全面加速推進工程建設(shè)為目標，以滿足業(yè)主要求，加快工程進度、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以 “ 保開通、保運營、保穩(wěn)定、保效益 ” 為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動各施工作業(yè)隊伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造 “ 比、超、趕 ” 的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制，不斷提升人員綜合素質(zhì)和項目整體管理水平，激發(fā)項目內(nèi)部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進剩余工程又好又快建設(shè)做貢獻 ，確保年底順序利貫通任務(wù)目標。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 烏繞項目經(jīng)理部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責勞動競賽 第 15 頁 共 28 頁 組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室，負責勞動競賽活動的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負責。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組 長：劉 軍 副組長：范直文、郭 華、郭成剛 組 員：奧 堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、 1 中鐵十七局集團第二工程有限公司烏 繞項目經(jīng)理部 “ 大干 100 天 ” 勞動競賽實施方案 羅應(yīng)湘、葉宗林、胡正新、郭海川 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是。負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，檢查競賽實施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處理解決問題。 勞動競賽辦公室工作職責： ① 、負責起草、修改、擬定勞動競賽活動有關(guān)文稿和獎勵等有關(guān)事宜； ② 、負責勞動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯 第 16 頁 共 28 頁 總、上報等日常工作； ③ 、組織對參加勞動競賽活動作業(yè)隊、部門和 人員的考評和獎勵； ④ 、負責總結(jié)、宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、先進典型和先進人物，并申請報告予以獎勵等。 勞動競賽范圍為項目部全體員工和施工作業(yè)隊。 三、競賽時間 自 2024 年 3 月 10 日起至 2024 年 6 月 20 日結(jié)束，時間 100天。 四、競賽內(nèi)容 比進度。根據(jù)項目總體施工計劃，按照業(yè)主要求和項目部施工進度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量達到業(yè)主和監(jiān)理要求，各分項工程交工時不留尾巴，工程竣工驗收時滿足項目總體進度要求。 比質(zhì)量。全面加強質(zhì)量管理，能在項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制能力，對施工質(zhì)量和施工管理實施過程控制，工程質(zhì)量達到項目部要求的質(zhì)量指標，現(xiàn)場施工記錄規(guī)范齊全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，無質(zhì)量事故發(fā)生。 比安全：能夠認真貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，嚴格執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，現(xiàn)場防護措施得力，各項設(shè)施符合項目部要求；在重點工序落實安全防范措施，并經(jīng)常性強化人員安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全自查， 2 中鐵十七局集團第二工程有限公司烏繞項目經(jīng)理部 第 17 頁 共 28 頁 “ 大干 100 天 ” 勞動競賽實施方案 無各類重大和大事故，負傷率低于規(guī)范標準。 比管理。施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔。 比精神文明建設(shè)。加強現(xiàn)場施工管理，努力創(chuàng)造安全、清潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行項目部的疾病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境本地環(huán)境得到保護，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護市容環(huán)境衛(wèi)生，實行以人為本的管理。加強思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴明，作風優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團結(jié)協(xié)作、服從 協(xié)調(diào)。 五、施工進度計劃及節(jié)點安排 產(chǎn)值目標 2024 年計劃完成施工產(chǎn)值 15394 萬元；其中 100 章完成 583萬元， 200 章完成 3385 萬元， 400 章完