【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程計(jì)○ 4分，否則每項(xiàng)扣2分。若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評(píng)得分為0分?！穑?）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：拌合站、砂石料堆放場(chǎng)場(chǎng)地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)地設(shè)置○有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)2分，加工成品以○及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)2分，否則相應(yīng)扣分；便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○ 計(jì)2分，否則不計(jì)分。（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計(jì)4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級(jí)政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計(jì)2分。五、獎(jiǎng)罰辦法（1）、總體依據(jù)項(xiàng)目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結(jié)果公示，考核完畢后及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。（2）、工期定到7月10號(hào)，每提前一天，項(xiàng)目部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室。（3）、因管理不善，進(jìn)度、質(zhì)量不能按總體計(jì)劃要求完成者（評(píng)分在80分以下者）進(jìn)行處罰，按獎(jiǎng)金額的1%3%予以處罰，違約罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。六、檢查督導(dǎo)小組組長(zhǎng)：范大宇成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李 力篇六：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng) ； 副組長(zhǎng)： ；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志兼辦公室主任?；顒?dòng)辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。三、競(jìng)賽內(nèi)容和要求一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰(shuí)學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰(shuí)能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。三是比干勁，看誰(shuí)爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。四是比安全，看誰(shuí)責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰(shuí)做出的安全貢獻(xiàn)最大。五是比創(chuàng)新，看誰(shuí)管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出合理化的建議；要比誰(shuí)提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng) 工作；要比誰(shuí)更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰(shuí)主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰(shuí)的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。四、實(shí)施步驟活動(dòng)從2011年12月 1日起到2012年 月 日，為期80天。（一）動(dòng)員部署（2011年12月1 日至 月 日）召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。（二）組織實(shí)施（2011年12月 日至 月 日）1．開展自查自比。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫一篇心得體會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比。2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí)。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是 組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。3．加強(qiáng)督查考評(píng)。對(duì)“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。（三）總結(jié)評(píng)比（2012年 月 日至 月 日）全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。五、工作要求1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。開展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè) 的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。開展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭(zhēng)一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過(guò)程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^(guò)程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^(guò)程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過(guò)程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過(guò)程。篇七：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案南方宇航環(huán)保公司2013年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司圍繞“雙過(guò)半”，結(jié)合2013年南方宇航環(huán)保公司年初工作會(huì)議上部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)要求，組織開展“南方宇航杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，二是產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)并重，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一、競(jìng)賽目標(biāo)為確保上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，并提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各部門積極配合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。三、競(jìng)賽時(shí)間競(jìng)賽時(shí)間為六個(gè)月，分為以下四個(gè)階段：第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施階段（4月5日前）結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、工作看板、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。第二階段：組織實(shí)施階段（4月5日7月20日）公司統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（7月20日9月20日）全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況，選樹、推廣先進(jìn)部門和優(yōu)秀個(gè)人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，各部門對(duì)照勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，查找差距與不足。第四階段：總結(jié)表彰階段（10月初）對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。結(jié)合集團(tuán)公司年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人。四、工作要求1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng) 力。因此，“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。開展“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。開展“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭(zhēng)一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過(guò)程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^(guò)程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^(guò)程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過(guò)程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過(guò)程。五、競(jìng)賽內(nèi)容、形式及表彰工程項(xiàng)目部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個(gè)方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)開發(fā)部部以年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，開展市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售競(jìng)技賽。