關(guān)于開展勞動競賽活動的實施方案(精)(編輯修改稿)
2024-10-13 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查中發(fā)現(xiàn)問題,及時落實措施進行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認真進行總結(jié)。六、活動內(nèi)容從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,以部門負責(zé)人、班組長為第一責(zé)任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。七、考核獎勵施工進度考核⑴、施工隊進度考核按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。⑵、項目部管理人員考核以各項目部分部所負責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進行獎懲。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。安全、文明施工考核在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責(zé)任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。八、活動要求及措施所有參建人員必須充分認識到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。項目部全體人員都應(yīng)積極主動盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。項目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴(yán)懲不怠。項目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。項目部全體人員及施工隊負責(zé)人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。各施工隊必須服從項目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項目部材料供應(yīng)不及時、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時給項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。第四篇：勞動競賽活動實施方案勞動競賽活動實施方案為進一步貫徹團工會有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“ 三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量
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