大干150天勞動競賽活動實施方案(編輯修改稿)
2024-10-13 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)活動從2012年10月15日起到2012年11月15日，為期30天大會戰(zhàn)。目標(biāo)：原煤槽倉中心筒完成，邊筒完成，鋼桁架吊裝完成；3矸石倉封頂。劣質(zhì)煤倉基礎(chǔ)完成。棧橋標(biāo)段：28號點基礎(chǔ)完成，29號點開挖完成。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強(qiáng)“會戰(zhàn)30天、六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：總指揮：張煒（公司領(lǐng)導(dǎo)）組長：王輝(工會組織委員)王新忠(工會主席)副組長：張曉光 劉闊寶 張建文 趙耀成員：王小軍 李 坤 劉業(yè)強(qiáng) 郭曉明 楊學(xué)波 李廣友領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王新忠同志兼辦公室主任。活動辦公室設(shè)在支部書記辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動相關(guān)的組織與推進(jìn)工作。三、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動為載體，為提高對項目的管理提升，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)。積極開展“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成上級交給的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)項目部及公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)。四、競賽活動內(nèi)容一是比敬業(yè)，看誰的本職工作作風(fēng)更扎實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上；為提高三大規(guī)程的學(xué)習(xí)氛圍，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在工作崗位上有沒有黨員干部的表率“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。四是比安全，看誰責(zé)任落實更加細(xì)。重點要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比在項目工程的建設(shè)中，誰對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)最大。五是比創(chuàng)新，看誰對“管理提升、降本增效”的辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入到工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動多，業(yè)績佳。五、實施步驟（一）動員部署（2012年10月15 日至 11月 20日）召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，為活動開展?fàn)I造良好的輿論氛圍，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。（二）組織實施（2012年10月 20日至 11月11日）1．開展自查自比。一是結(jié)合三大規(guī)程的學(xué)習(xí)和雙崗工作規(guī)范和現(xiàn)場實際進(jìn)行排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的座位談會。2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定部門及個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為公司獻(xiàn)一計”合理化建議活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和項目部的管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三是組織三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，邀請公司各職能部門就工程方面、業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識進(jìn)行講解。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”內(nèi)部培訓(xùn)，項目部開展一次互動式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。3．加強(qiáng)督查考評。對“六比六看”活動開展情況進(jìn)行檢查，檢查考評結(jié)果與年終
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