3集團文化建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-08-27 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更新和提升。 行為文化目標(biāo)。通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。 視覺文化目標(biāo)。通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。 四、企業(yè) 文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求 企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文 第 3 頁 共 4 頁 化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）： 理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等 。 行為文化。系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格
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