3降低澡堂水耗效能監(jiān)察實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-08-27 02:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（ 3）在藥劑堆放處修筑水泥墻，防止地面積水滲入藥劑內(nèi)，導(dǎo)致受潮結(jié)塊。 （ 4）嚴(yán)格控制因運(yùn)輸、卸載和添加過程中造成的藥劑浪費(fèi)。 ，提高職工責(zé)任心 （ 1）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)兩手并重，將關(guān)鍵指標(biāo)（藥劑單耗、循環(huán)水濃度等）達(dá)標(biāo)情況納入月度考核 。 （ 2）要求崗位職工增強(qiáng)責(zé)任心、多巡崗，多思考，多記錄，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。 ，保證藥劑質(zhì)量合格 藥劑質(zhì)量的合格是加藥系統(tǒng)的先行條件，其直接決定著藥劑溶液與煤泥水的作用效果。為確保入廠藥劑質(zhì)量的合格，一是入 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 場(chǎng)驗(yàn)收藥劑時(shí)，由專人進(jìn)行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立即匯報(bào)和聯(lián)系廠家處理；二是供應(yīng)科在領(lǐng)料過程中，嚴(yán)格要求廠家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行審查，確保入廠藥劑質(zhì)量的合格。 4取得成果及經(jīng)濟(jì)效益 二塘選煤廠從管理和技術(shù)兩方面著手，通過對(duì)工藝、設(shè) 備、管理等方面的分析，對(duì)可能造成藥劑浪費(fèi)的原因采取了相應(yīng)的解決措施，從而降低了藥劑消耗，并且將循環(huán)水濃度由 2024 年的10g/l降到了 2024 年的 ，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)從直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，表 1 所示為二塘選煤廠采取措施前后的藥劑消耗對(duì)比情況。 表一采取措施前后藥劑消耗對(duì)比 時(shí)間聚丙烯酰胺單耗（ ）硫酸鋁單耗（ ）一季度 年三季度 季度 一季度 一季度 采取措施后二季度 二季度 年三季度 三季度 平均單耗 由表一可知，采取措施后，聚丙烯酰胺、硫酸鋁噸煤?jiǎn)魏姆謩e下降了 、 。聚丙烯酰胺每噸 15000 元，硫酸鋁每噸 1680 元，按每年入洗原煤 240 萬噸計(jì)算，單在尾煤泥處理系統(tǒng)藥劑消耗方面，選煤廠可以節(jié)省資金 萬元 /a，經(jīng)濟(jì)效 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 益明顯。參考文獻(xiàn) [1]謝廣元 .選礦學(xué) [m].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社， 2024：8991.[2]吳式瑜，岳勝云。選煤基本知識(shí) [m]。北京：煤炭工業(yè)出版社， 2024： 7.[3]羅元富，田沫 .二塘選煤廠煤泥水處理藥劑制度的改進(jìn)[j].選煤技術(shù)， 2024（ 4）： 9798.[4]劉杰，劉炯天，李延峰，等。細(xì)粒煤脫水的實(shí)驗(yàn)研究 [j].選煤技術(shù)， 2024（ 4）： 69.[5]朱建東，朱書全，崔廣文。煤泥水混凝機(jī)理研究及其應(yīng)用 [j].選煤技術(shù)， 2024（ 4）： 6971.[6]田小鵬，樊民強(qiáng)。聚丙烯酰胺對(duì)細(xì)粒煤泥浮選和過濾的影響 [j].潔凈煤技術(shù)， 2024（ 1）：2831.[7]閔凡飛，張明旭，朱金波。高泥化煤泥水沉降特性及凝聚劑作用機(jī)理研究 [j].礦冶工程， 2024， 31（ 4）： 5558. 第三篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案效能監(jiān)察實(shí)施方案 為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政 ，提高服務(wù)水平和辦事效率。 二、工作目標(biāo) 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) ： （一）總體目標(biāo)。為增強(qiáng)公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。 （二）具體目標(biāo)任務(wù)。保證政令暢通，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位；工作人員廉潔勤政，行為逐步規(guī)范，效率顯著提高。 三、效能監(jiān)察對(duì)象 公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部及其工作人員。 四、效能監(jiān)察內(nèi)容 （一）監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對(duì)公司職工執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時(shí)間 串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時(shí)間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加各種娛樂消費(fèi)活動(dòng)；無故曠工、請(qǐng)假逾期不歸或遲到早退等問題。 （二）監(jiān)察落實(shí)公司決策情況。對(duì)公司重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。 （三）監(jiān)察履行職能情況。對(duì)各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察各單位工作等是否及時(shí)，程序是否規(guī)范。 （四）監(jiān)察公司財(cái)務(wù)支出和專項(xiàng)資金及大額度資金使用情況。對(duì)公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察日常經(jīng)費(fèi)開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍 公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 情況；對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。 （五）監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對(duì)責(zé)任制和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察政務(wù)是否公開，包括政策公開、收費(fèi)公開、程序公開等；是否嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)等各項(xiàng)制度；探索并推行提高工作效率的新制度新辦法，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 （六）監(jiān)察決策情況。對(duì)重大事項(xiàng)按規(guī)定程序決策和實(shí)行“ 陽(yáng)光政務(wù) ” 的情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察重大規(guī)劃、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目、民生事業(yè)項(xiàng)目、突發(fā)事件應(yīng)急處理和重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公 開、公正；是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當(dāng)斷不斷貽誤時(shí)機(jī)和因私損公造成重大損失的失職行為。 五、方法與步驟 （一）各單位按照效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)效能監(jiān)察工
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