效能監(jiān)察實施方案(20xx)(編輯修改稿)
2025-08-31 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進一步加大對7項監(jiān)督辦法實施細則的督查力度。四、工作步驟及時間安排（一）工作方法：依照《河南石油分公司效能監(jiān)察實施細則(試行)》的要求,效能監(jiān)察工作的開展，實行“統(tǒng)一領導、各負其責、抓好落實”的工作方法，即效能監(jiān)察工作在市分公司效能監(jiān)察領導小組的統(tǒng)一領導下進行。市分公司的效能監(jiān)察工作方案和選題立項，由效能監(jiān)察辦公室組織制訂，各有關職能部門具體組織實施。并按要求呈報有關報表和文字材料。（二）工作步驟(四個階段)：第一階段：調(diào)查摸底、選題立項。領導小組辦公室會同有關部門，對監(jiān)察范圍內(nèi)的項目進行調(diào)查摸底，掌握各項目的基本情況，上報效能監(jiān)察立項統(tǒng)計表和效能監(jiān)察工作方案(每年一季度前上報)。第二階段：制訂方案、分步實施。組成效能監(jiān)察領導小組對加油站管理、清理不良資產(chǎn)呆壞帳、資金管理開展監(jiān)察。嚴格把握各項目的主要監(jiān)察內(nèi)容和環(huán)節(jié)，加大重點部位和關鍵性問題的監(jiān)察力度，做到方法適當，措施得力，確保監(jiān)察工作的整體效果。第三階段：清查問題、分析原因。根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和先進典型，予以認真分析、總結和推廣，提出監(jiān)察建議。第四階段：督促整改、呈報結果。市分公司有關部門效能監(jiān)察項目實
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