4煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-09-11 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，是否存在因爭議解決不當(dāng)損害公司合法權(quán)益的現(xiàn)象。 合同登記歸檔情況 （ 1）是否建立合同臺帳，對合同基本信息進(jìn)行登記、匯總；（ 2）是否按照相關(guān)規(guī)定對合同及時進(jìn)行歸檔；（ 3）合同檔案材料是否完備；（ 4）是否發(fā)生過合同泄密事件。 四、考核要求 各相關(guān)部室要高度重視此項效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按照 公司合同管理辦法和實(shí)業(yè)公司有關(guān)制度執(zhí)行，認(rèn)真完成效能監(jiān)察實(shí)施方案各階段的工作任務(wù)，達(dá)到合同審核、會簽、歸檔規(guī)范化的 第 9 頁 共 19 頁 目 的。 在合同管理效能監(jiān)察工作的開展過程中，如有不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行或存在管理缺陷的，公司將下達(dá)監(jiān)察建議整改通知書。如 在限期內(nèi)沒有按時整改的，公司將視情節(jié)按照《 》等相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。 第三篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案效能監(jiān)察實(shí)施方案 為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)， 按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。 二、工作目標(biāo) ： （一）總體目標(biāo)。為增強(qiáng)公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。 （二）具體目標(biāo)任務(wù)。保證政令暢通，促進(jìn)各項工作落實(shí)到位；工作人員廉潔勤政，行為逐步規(guī)范，效率顯著提高。 三、效能監(jiān)察對象 第 10 頁 共 19 頁 公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部及其工作人員。 四、效能監(jiān)察內(nèi)容 （一）監(jiān) 察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對公司職工執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個人事務(wù)及參加各種娛樂消費(fèi)活動；無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。 （二）監(jiān)察落實(shí)公司決策情況。對公司重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。 （三）監(jiān)察履行職能情況。對各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察各單位工作等是否及時，程序是否規(guī)范。 （四）監(jiān)察公司財務(wù)支出和專項資金及大額度資金 使用情況。對公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察日常經(jīng)費(fèi)開支，是否存在公款大吃大喝，揮霍公款，巧立名目，弄虛作假，加大成本的情況；對重點(diǎn)專項資金及大額度資金是否按規(guī)定要求使用。 （五）監(jiān)察制度執(zhí)行情況。對責(zé)任制和各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察政務(wù)是否公開，包括政策公開、收費(fèi)公開、程序公開等；是否嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)等各項制度；探索并推行提高工作效率的新制度新辦法，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 （六）監(jiān)察決策情況。對重大事項按規(guī)定程序決策和實(shí)行“ 陽光政務(wù) ” 的情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察重大規(guī)劃、重點(diǎn)經(jīng) 濟(jì)建 第 11 頁 共 19 頁 設(shè)項目、民生事業(yè)項目、突發(fā)事件應(yīng)急處理和重大決策部署等集體決策行為是否做到民主、公開、公正；是否存在主觀盲目武斷、暗箱操作、當(dāng)斷不斷貽誤時機(jī)和因私損公造成重大損失的失職行為。 五、方法與步驟 （一）各單位按照效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案進(jìn)行動員部署，全面啟動效能監(jiān)察工作。 （二）各單位要按照效能監(jiān)察實(shí)施方案的檢查內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。 （三）公司紀(jì)委組織有關(guān)人員對開展各單位進(jìn)行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場聽、看、查的方式進(jìn)行，確定全年效能監(jiān)察優(yōu)秀、合格、不合格 單位，在公司進(jìn)行通報。 六、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)成立公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。 七、幾點(diǎn)要求 （一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識實(shí)施效能監(jiān)察的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)；要把效能監(jiān)察納入管理日程，及時向公司紀(jì)委報送工作情況。 （二）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確工作要求。各單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司職工熟悉效能監(jiān)察工作的內(nèi)容和要求，確保公司 第 12 頁 共 19 頁 管理工作依法、廉潔、高效地運(yùn)作。 第四篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案發(fā)電 車間效能監(jiān)察實(shí)施方案 項目名稱：提高發(fā)電效率加強(qiáng)車間管理實(shí)施單位：新生能源公司發(fā)電車間 低濃度瓦斯發(fā)電屬于公司瓦斯綜合利用中的重要一步，是節(jié)能減排工作的重要項目。大佛寺礦抽采系統(tǒng)低濃度瓦斯?jié)舛攘髁孔兓?，發(fā)電機(jī)組負(fù)荷不穩(wěn)定、發(fā)電品質(zhì)差、安全隱患多是目前發(fā)電車間現(xiàn)狀。如何能通過效能監(jiān)察提高
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