【文章內容簡介】 改落實到位。六、實施步驟此項效能監(jiān)察工作時間定為 2010年5月2010年12月。工作主要分三個階段進行。（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（5月初—5月中旬）按照市紀委監(jiān)察局重點工作部署要求，做好調查研究，確定工作內容，制定方案，填寫《102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察立項審批表》，報市紀委、監(jiān)察局主管領導審批，正式立項。立項后報市紀委、監(jiān)察局備案。（二）實施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月下旬—11月底）一是組織部署，思想發(fā)動。組織市交通局相關處室和項目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內容、時間、要求、目的等有關事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關部門和單位；二是認真開展工作。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達《效能監(jiān)察建議書》，責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是分清責任，嚴肅處理。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調查；四是建章立制，加強管理。圍繞領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。同時，認真填寫《效能監(jiān)察結項審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價表》，經主管領導簽字認可后，報市紀委、監(jiān)察局備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。七、具體要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關公共利益和廉潔政府建設形象。市交通局的相關處室和項目代建單位一定要高度重視，充分認識開展效能監(jiān)察的重要性和必要性，通過協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務，努力把 102國道長春至德惠段改建項目建成優(yōu)質、高效、廉潔的“陽光工程”。（二）完善制度，有效預防。市交通局各相關處室要依據(jù)各自職責，完善本部門職責范圍內的管理制度，依法履職、依法盡職；代建單位作為項目建設的責任主體，要加強制度建設，按照招投標、合同管理、工程聯(lián)系變更、資金管理、工程管理、物資采購、竣工驗收等工程建設的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序，針對工程建設鏈、設計監(jiān)督管理鏈，做到工程監(jiān)管與工程建設環(huán)環(huán)相扣，進一步規(guī)范工程建設管理行為，有效預防職務犯罪的發(fā)生。（三）突出重點，強化監(jiān)管。此次效能監(jiān)察的重點主要放在跟綜問效上，注重整改，強化監(jiān)管。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查，確保整改落實到位。要把效能監(jiān)察和調查研究結合起來，積極探索政府重大投資建設項目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權必有責、用權受監(jiān)督、違法受追究的政府投資責任追究機制，為今后開展專項效能監(jiān)察積累經驗、奠定基礎。（四）規(guī)范程序，加強溝通。一是建立定期召開例會制度。領導小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見，制定整改方案，抓好工作落實。第一紀工委監(jiān)察分局、市交通局與項目代建單位三方之間要加強溝通，及時了解情況；二是抓好效能監(jiān)察檢查階段的工作質量和檢查報告的質量，抓好問題整改處理以及檔案資料的整理工作；三是要在效能監(jiān)察項目實施的過程中，探索效能評價的方式、方法。第四篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經公司領導研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務管理進行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務流程。二、效能監(jiān)察的目的通過對XX管理全程效能監(jiān)察，確保XX管理過程內部控制制度健全、適宜、專業(yè)業(yè)務部門嚴格遵循內部控制制度，實現(xiàn)XX管理的階段性控制目標和最終目標，為XX管理提供了經驗積累。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領導小組總體領導下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經濟指標的實現(xiàn)起到良好的保證作用。四、計劃實施時間立項時間：X年X 月 X 日，終結時間：X年X 月 X 日。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。六、監(jiān)察依據(jù)XXXXX現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定XXXX公司制定的現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導書按體系文件《XX效能監(jiān)察作業(yè)指導書》國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求等七、效能監(jiān)察內容制度建設情況（1）控制環(huán)境方面（2）風險與評估方面（3）控制活動方面（4）信息溝通、交流與管理方面（5）監(jiān)督方面效能監(jiān)察點（效能監(jiān)察點測試內容清單）最終效果情況（有效性測試清單）制度建設適宜合理情況（適宜性測試清單）八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領導小組成員有XXXXXX公司黨政領導組成效能監(jiān)察工作小組成員有項目部（部門）主要領導、業(yè)務專業(yè)負責人組成業(yè)務專業(yè)負責人回避效能監(jiān)察九、組織機構效能監(jiān)察領導小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領導小組：負責效能監(jiān)察領導工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設你監(jiān)察建議、決定與報告。效能監(jiān)察工作小組：執(zhí)行效能監(jiān)察方案，編寫建議、決定與監(jiān)察報告。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結合，穿行測試法、指標對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術控制程序》。十二、附錄表1工作程序（略）表2現(xiàn)場實施流程（略）表3效能監(jiān)察組織計劃標4效能監(jiān)察日程安排計劃第五篇：效能監(jiān)察實施方案效能監(jiān)察實施