供銷(xiāo)社效能監(jiān)察實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-09-23 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，生產(chǎn)任務(wù)不確定因素干擾，安全生產(chǎn)環(huán)境惡略是生產(chǎn)工作面臨的難題。如何能夠在抽采系統(tǒng)穩(wěn)定的情況下，合理利用滿足要求的瓦斯，增加開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，提高發(fā)電量，首先要從提高員工認(rèn)識(shí)角度下功夫。加強(qiáng)員工日常教育，保證機(jī)組氣源壓力 3kpa 以上，根據(jù)濃度變化及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷。只有員工認(rèn)識(shí)提高了，才能保證各項(xiàng)措施有力執(zhí)行。 2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、源頭管理、過(guò)程管理 實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)考核到班組，每天根據(jù)抽采系統(tǒng)分析當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定合理開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù) ，完成單臺(tái)機(jī)組效率最大。落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)車(chē)間機(jī)電設(shè)備和安全輸送系統(tǒng)進(jìn)行定期隱患排查治理， 實(shí)行預(yù)防性檢修，保證安全目標(biāo)有效可控。 3）建立車(chē)間完善的考核體系，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)兌現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工參與車(chē)間管理積極性，形成各項(xiàng)工作有人抓，有人管的良好局面。 陜西彬長(zhǎng)新生能源公司發(fā)電車(chē)間 2024 年 3 月 25 日 第四篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案 2024 年南博會(huì)參展項(xiàng)目效能監(jiān)察方案 為全面貫徹集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，不斷完善及健全效能監(jiān)察工作管理 機(jī)制，緊緊抓住企業(yè)效能監(jiān)察的工作重點(diǎn)，完善企業(yè)管理，促進(jìn)公司員工正確履行職責(zé)，樹(shù)立公司良好企業(yè) 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 形象、提高公司產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值、員工工作效率，努力實(shí)現(xiàn)公司在改革中求發(fā)展，在和諧中爭(zhēng)效能，以最少的成本獲最高的效益。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì) 2024 年南博會(huì)參展項(xiàng)目管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下： 一、監(jiān)察對(duì)象 本次效能監(jiān)察對(duì)象是 2024 年南博會(huì)參展項(xiàng)目的參展規(guī)劃方案實(shí)施情況、參展費(fèi)用控制、參展產(chǎn)品質(zhì)量、會(huì)場(chǎng)布置效果、參展過(guò)程、會(huì)后總結(jié)、參展效果等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查。 二、效能監(jiān)察的總 體思路和目的 項(xiàng)目效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的再管理，通過(guò)有效的監(jiān)督手段，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中全過(guò)程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)提高工作效率、改善工作效果和提高企業(yè)效益有極大的促進(jìn)作用。本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部工作小組具體實(shí)施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)參展計(jì)劃方案，通過(guò)對(duì) 2024 年南博會(huì)參展項(xiàng)目全程效能監(jiān)察，確保參展內(nèi)部控制制度健全、適宜、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)2024 年南博會(huì)參展的階段性控制目標(biāo)和最終 目標(biāo)，對(duì)公司產(chǎn)品宣傳效果的實(shí)現(xiàn)起到良好的保證作用，為公司后續(xù)產(chǎn)品的宣傳積累經(jīng)驗(yàn)。 三、工作程序 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) （一）健全機(jī)制 建立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察小組組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)密切配合，全體員工積極參與。公司效能監(jiān)察工作小組人員組成如下： 組長(zhǎng)：蔣興祥副組長(zhǎng)：張錦石貴榮 成員：晏雅馨李斌趙炳輝 （二）組織實(shí)施 一是做好培訓(xùn)。各相關(guān)職能部門(mén)組織效能監(jiān)察工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，切實(shí)把握好政策 界限 。組織有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，統(tǒng)一思想，積極配合，協(xié)助做好效能監(jiān)察工作。 二是組織實(shí)施。各相關(guān)職能部門(mén)針對(duì)關(guān)鍵崗位及重要環(huán)節(jié)執(zhí)行制度情況，以及針對(duì)展銷(xiāo)會(huì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織自查。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行抽查，并不定期、有重點(diǎn)地對(duì)部分部門(mén)進(jìn)行督促和檢查。 監(jiān)察內(nèi)容 （ 1）對(duì)參展計(jì)劃方案審批手續(xù)進(jìn)行監(jiān)察，保證方案的合理性；（ 2）監(jiān)察參展方案的實(shí)施情況，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行； （ 3）監(jiān)察參展 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、展臺(tái)設(shè)計(jì)圖紙的審核記錄、參展 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄； （ 4）展銷(xiāo)會(huì)接待紀(jì)律監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時(shí)間閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲；工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，辦理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加其他展銷(xiāo)活動(dòng)；無(wú)故曠工、遲到早退等問(wèn)題； （ 5）對(duì)展銷(xiāo)成果、會(huì)后總結(jié)進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)檢查接待、宣傳冊(cè)發(fā)放情況、簽訂意向客戶情況等記錄； （ 6）展銷(xiāo)費(fèi)用監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察預(yù)算費(fèi)用是否合理，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差，損失浪費(fèi)問(wèn)題，是否存在超額報(bào)銷(xiāo)、不符賬目、貪污現(xiàn)象。 查找突出問(wèn)題 采 取查看記錄、資料分析、審計(jì)等措施和方法，認(rèn)真查找以下問(wèn)題： （ 1）重要環(huán)節(jié)的制度及流程在設(shè)計(jì)上是否存在缺陷，是否與國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定相符合。 （ 2）是否存在不執(zhí)行有關(guān)制度，或流程執(zhí)行不到位的問(wèn)題。 時(shí)間進(jìn)度安排 重要環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察和展會(huì)計(jì)劃方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察從 2024 年 4 月 1 日開(kāi)始至 2024 年 6 月 30 日結(jié)束。具體時(shí)間安排如下： （ 1） 4 月 1 日至 4 月 8 日，為宣傳發(fā)動(dòng)、布置工作階段。 （ 2） 4 月 9 日至 4 月 14 日，為開(kāi)展自查自糾工作階段。 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) （ 3） 4 月 15 日至 6 月 30 日，為效能監(jiān)察
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