供銷(xiāo)社節(jié)能工作實(shí)施方案與供銷(xiāo)社調(diào)研報(bào)告2篇匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、提升、整合、優(yōu)化，以構(gòu)建適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。在實(shí)施過(guò)程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，好上生好。三要加強(qiáng)聯(lián)合與合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加深，企業(yè)之間的聯(lián)合與并購(gòu)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。**作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范區(qū)，我們要搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極整合資源，勇于敞開(kāi)胸懷，借勢(shì)借力發(fā)展，努力構(gòu)建和擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)布局?？傊?，供銷(xiāo)社要整合資源建網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化提升活網(wǎng)絡(luò)，城鄉(xiāng)對(duì)接壯網(wǎng)絡(luò)，搶占先機(jī)固網(wǎng)絡(luò)。三、關(guān)于合作經(jīng)濟(jì)組織問(wèn)題。或者說(shuō)夯實(shí)供銷(xiāo)社服務(wù)組織體系問(wèn)題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展勢(shì)頭方興未艾。供銷(xiāo)社作為全國(guó)最大的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是新一輪農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。要甘當(dāng)重任，不辱使命。首先要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入依法發(fā)展的新階段，這是農(nóng)民專業(yè)合作發(fā)展史上的里程碑。近年來(lái)，全市供銷(xiāo)社緊緊圍繞當(dāng)?shù)靥厣Y源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、合辦各類(lèi)農(nóng)民專業(yè)合作社，涌現(xiàn)出一批輻射面廣、牽動(dòng)力大的農(nóng)民專業(yè)合作社，在促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民組織化程度、增加農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻(xiàn)。目前，**供銷(xiāo)社系統(tǒng)現(xiàn)有各類(lèi)專業(yè)合作社39個(gè)，擬在XX年發(fā)展到60個(gè)。從“三農(nóng)”形勢(shì)發(fā)展的需要來(lái)看，仍然存在著數(shù)量少、規(guī)模小、功能弱的問(wèn)題，迫切需要在更大范圍更高層次上發(fā)展。同時(shí)要開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社示范點(diǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮供銷(xiāo)社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社中的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。其次要大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)是聯(lián)系政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，是反映行業(yè)合理訴求、維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益的重要組織力量。各地供銷(xiāo)社要圍繞自身主業(yè)，發(fā)展農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)。加強(qiáng)協(xié)會(huì)管理，規(guī)范協(xié)會(huì)行為，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，使協(xié)會(huì)真正成為行業(yè)利益的代表者，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的建設(shè)者，公平競(jìng)爭(zhēng)的維護(hù)者。四、關(guān)于改制問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)盤(pán)活存量資產(chǎn)的問(wèn)題。曾為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的供銷(xiāo)社企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，其體制不順、機(jī)制僵化、管理粗放等弊端越來(lái)越明顯。一些傳統(tǒng)老企業(yè)，人員多，歷史包袱重，經(jīng)營(yíng)萎縮，開(kāi)拓乏力，生存難以為繼，有的已經(jīng)名存實(shí)亡，陷于停業(yè)、癱瘓狀態(tài)。因此，企業(yè)改制仍然是擺在當(dāng)前供銷(xiāo)社面前一項(xiàng)迫切而艱巨的任務(wù)。近年來(lái)，各縣（市、區(qū)）供銷(xiāo)社在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，按照全國(guó)供銷(xiāo)總社、省社和市社的總體部署和要求，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)改革改制。全市103個(gè)基層社已完成改革改造的53個(gè)，占52%。社屬企業(yè)73個(gè)，完成改制的占70%以上。通過(guò)改革改制強(qiáng)化了體制機(jī)制的創(chuàng)新，工作方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)服務(wù)和組織體系的創(chuàng)新。一批龍頭企業(yè)撐起了供銷(xiāo)社發(fā)展的新天地。與此同時(shí)，成立資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理社有資產(chǎn)，為供銷(xiāo)社實(shí)現(xiàn)由“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。但企業(yè)改制任務(wù)依然艱巨，面對(duì)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，深層次矛盾依然突出。要想取得更大進(jìn)展，必須花大力氣推行改制，以存量資產(chǎn)吸引增量資產(chǎn)，以增量資產(chǎn)激活存量資產(chǎn)。一要爭(zhēng)取地方黨委、政府的支持。具有半個(gè)多世紀(jì)的供銷(xiāo)社企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題異常復(fù)雜，僅靠供銷(xiāo)社自身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)踐已充分證明，要想企業(yè)改制取得成功，當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持是根本的保證。二要與發(fā)展新生組織結(jié)合起來(lái)。對(duì)改制后的剩余資產(chǎn)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步整合資源，重新組建一批集生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、貿(mào)易為一體的新型企業(yè)。三要因地制宜，因企制策。供銷(xiāo)社企業(yè)既有一般企業(yè)的共性，又有合作經(jīng)濟(jì)的特性。因此，供銷(xiāo)社企業(yè)改革，必須實(shí)事求是，以人為本，充分尊重廣大職工的意愿，選擇最適合的改制形式，依法、按章、合理地解決改革過(guò)程中的問(wèn)題，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、集體、職工的利益。五、關(guān)于產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)站在更高的起點(diǎn)上把事業(yè)做大的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對(duì)于農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有舉足輕重的作用。近年來(lái)，供銷(xiāo)社作為棉花、茶葉兩大產(chǎn)業(yè)化牽頭單位，與有關(guān)部門(mén)通力合作，取得了長(zhǎng)足發(fā)展。龍頭企業(yè)實(shí)力和帶動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品深加工能
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