3計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理體系研究(編輯修改稿)
2025-08-27 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室之后，還要進(jìn)行一定的培養(yǎng)，根據(jù)不同地區(qū)，不同部門(mén)的發(fā)展，同時(shí)兼顧到人才的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，建立起一支高水準(zhǔn)，穩(wěn)定型的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中選出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有干勁的，同 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 時(shí)品質(zhì)不錯(cuò)的青年重點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)。如果還有繼續(xù)愿意深造的可以去高校進(jìn)行深造，成為管理帶頭人。其次在高端技術(shù)人才的缺失方面，可以以優(yōu)厚的報(bào)酬，和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)還有一定的榮譽(yù)進(jìn)行聘請(qǐng)，在提升了整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的水準(zhǔn)外，還提高了自身的定位和檔次。在對(duì)于現(xiàn)有的人員上，進(jìn)行量化處理，合理分配人力資源，不能在追求高精尖的情況下，而盲目采取人員的調(diào)配， 能盡量減少資源的浪費(fèi)便盡量減少，畢竟人才資源是有限的。最后，在管理層和普通員工之間要多多的交流，促進(jìn)員工與管理者，員工與部門(mén)之前的良好溝通，營(yíng)造一個(gè)氣氛較好的工作環(huán)境，這對(duì)于一個(gè)團(tuán)體有著很好的效益和作用。 3 實(shí)驗(yàn)室的管理評(píng)估 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理體系的審查 管理體系的內(nèi)部審核又稱第一次審核，是管理體系的自我評(píng)價(jià)，可以評(píng)價(jià)體系的有效性，在內(nèi)審中更關(guān)注目標(biāo)是否完成，是什么造成它沒(méi)有完成，那這些原因找出沒(méi)有。找出來(lái)是怎么解決的。這些內(nèi)審的思考可以解決組織和系統(tǒng)在存在的問(wèn)題，使管理體系 更完善，使之更加有效的運(yùn)作。既然有
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