【總結】L/O/G/O聯(lián)想集團營銷渠道分析IT行業(yè)渠道設計介紹?計算機市場的營銷渠道由廠商(供應商)、分銷商、(各級)代理商、經銷商及用戶等組成。其中,分銷商主要承擔實體分銷(如儲運等)任務,將商流和物流有機地結合起來,而代理商則更偏重于市場開拓、運作和滿足用戶需求(經銷商所起的作用與代理商十分相似,兩者的差別只在于是否對商品持有所有權,追溯起
2025-05-03 08:48
【總結】2003聯(lián)想網絡渠道策略及渠道政策一、2003聯(lián)想網絡渠道結構聯(lián)想網絡渠道物流結構圖聯(lián)想網絡金牌增值代理商A銀牌增值代理A金、銀牌增值服務商銀牌增值代理商B代理商教育、政府、軍隊、稅務、能源、交通、電力、大企業(yè)、運營商、電信、金融二、渠道認證標準及價值定位1、增值服務商(金銀牌的主要區(qū)別在于承諾
2025-06-17 06:50
【總結】《業(yè)務代表渠道管理手冊》指導書一、編寫《業(yè)務代表渠道管理手冊》的目的1.配合《合格業(yè)務代表工作規(guī)范十條》的推進實施,作為十條細則內容的補充。為業(yè)務代表完成各項基礎性工作提供輔助工具,加強業(yè)務代表自我管理,提高業(yè)務代表工作效率。2.實現對渠道的精細化管理。理清有關渠道建設工作的基本工作主線,規(guī)范每件工作的推進方法、流程和步驟。3
2024-09-10 14:35
【總結】1市場部網聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估渠道銷售序列2市場部網今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估?項目背景及勝任能力模型設計發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評估工具?如何與員工溝通??Q&A3市場部網專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估
2024-10-18 15:15
【總結】客戶營銷模式下的市場綜合評價體系客戶營銷模式下的市場綜合評價體系規(guī)劃草案規(guī)劃草案市場發(fā)展部市場發(fā)展部第一部分:評價體系規(guī)劃依據2Why?2邏輯模型2業(yè)務分類管理體系前言:Why?我們處在變革時代:?混沌的共同目標細化的價值目標;?產品為中心-客戶為中心n賣產品-銷量-考核n客戶
2025-01-27 04:43
【總結】WW集團薪酬及考核評價體系(草案)目錄第一部分體系設計流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標準………………………4第三部分我們的組
2025-05-16 05:59
【總結】國際商用汽車的渠道管理趙玉峰北京零點前進咨詢有限責任公司零點研究咨詢集團1、戴-克商用車渠道管理2、沃爾沃商用車渠道管理3、曼商用車的渠道管理4、國際商用車渠道管理對中國企業(yè)的啟示渠道致勝已經由早期的密集網點、專用渠道資源逐漸轉向以提升渠道質量、控制渠道成本為核心的渠道整合方向轉移國際汽
2025-01-12 06:10
【總結】??(海量營銷管理培訓資料下載)國際商用汽車的渠道管理2023年12月23日趙玉峰北京零點前進咨詢有限責任公司零點研究咨詢集團??(海量營銷管理培訓資料下載)1、戴-克商用車渠道管理2、沃爾沃商用車渠道管理3、曼商用車的渠道管理4、國際商用車渠道管理對中國企業(yè)的啟示渠道致勝已經
【總結】聯(lián)想商用臺式電腦部件配合尺寸規(guī)范概述-----------------------作者:-----------------------日期:聯(lián)想商用臺式電腦事業(yè)部技術標準
2025-04-09 06:41
【總結】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估渠道銷售序列經理培訓2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估?項目背景及勝任能力模型設計發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評估工具?如何與員工溝通??QA3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估什么是專業(yè)序列?
2025-02-08 14:00
【總結】機密聯(lián)想產品/服務業(yè)務組合評估綜述此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產品5.外設6.軟件7.IT服
2025-01-25 19:46
2025-01-25 19:51
2025-06-24 13:52
【總結】江蘇**機床有限公司人力資源管理制度編號:擁有人:綜合管理部崗位評價體系時間:崗位評價體系一、目的:崗位評價作為一種解決合理分配工資收入的一個標準,是確定工資差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位的整體工作中的相對價值,來確定不同崗位的等級,其目標是為了實現同工同酬,即完成同等價值的工作,支付等量的報酬。二、適用范圍本公司全
2025-06-22 20:50
【總結】鐵路工程信譽評價條款理解各分(子)公司、指揮(項目)部:為了進一步抓好鐵路工程施工質量(含安全)和信譽評價相關資料,現將對鐵道部質量信譽評價標準(34條)條款的理解發(fā)給你們,請你們根據本單位施工具體情況及業(yè)主、監(jiān)理單位等要求,在深入理解的基礎上,抓好本單位(項目)的具體工作。一、信譽評價第1、2、4條:(機構、人員、質量自控體系)項目工程質量組織機構、體系、人員(項目經理、技
2025-06-30 12:50