3河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院第二隊(duì)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存、降低運(yùn)價(jià)成本，造成了他們所在的供應(yīng)鏈產(chǎn)生 “ 牛鞭效應(yīng) ” ，由于庫(kù)存太大，結(jié)果是很多書(shū)籍滯銷(xiāo)，最終造成各銷(xiāo)售點(diǎn)大量退貨，使得該配送中心的運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本大量升高，造成一些不必要的資源浪費(fèi)。 四、通過(guò)對(duì)新華天暢物流配送中心的調(diào)查分析，結(jié)合我們所學(xué)的知識(shí)，我們提出了以下幾點(diǎn)建議 ，可以采取以下這些措施：（ 1）建立企業(yè)內(nèi)部信息門(mén)戶(hù)，統(tǒng)一信息發(fā)布平臺(tái)，消除信息混亂。 在新華天暢物流配送中心內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)，讓各部門(mén)能盡快的了解各自 的任務(wù)并盡快的付諸實(shí)施，消除信息混亂給各部門(mén)造成的不必要的麻煩，提高各部門(mén)的工作效率，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自部門(mén)的任務(wù)，盡量做到物流與信息流對(duì)稱(chēng)。盡最大的可能減少訂單延遲率。 （ 2）采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享。 新華天暢物流配送中心在管理中沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使各部門(mén)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，這極大的影響了企業(yè)員 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 工的工作效率。手工作業(yè)中的單據(jù)，固然是 5 進(jìn)行信息管理的基礎(chǔ)，但要對(duì)物流進(jìn)行全面的管理，還必須借助于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的幫助。事實(shí)上，物 流系統(tǒng)受到關(guān)注與計(jì)算機(jī)在物流管理中開(kāi)始發(fā)揮作用是分不開(kāi)的，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，才能實(shí)現(xiàn)將物流中跨地域的部門(mén)聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)的目標(biāo)。如果說(shuō)一些局部的應(yīng)用可以利用手工的資料來(lái)進(jìn)行的話(huà)，物流管理就幾乎無(wú)法做到。只有在綜合的物流管理系統(tǒng)中，才能將盡可能多的管理要素納入進(jìn)去，利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力、計(jì)算能力和遠(yuǎn)程分享信息的能力，實(shí)現(xiàn)物流管理的目標(biāo)。 約著他們企業(yè)的發(fā)展，要解決此問(wèn)題我們可以采取以下措施： （ 1）重新進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)， 完善倉(cāng)儲(chǔ)指揮中心。 作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。也要通過(guò)完善倉(cāng)儲(chǔ)指揮中心，讓倉(cāng)儲(chǔ)指揮中心下達(dá)的命令得以更快速的完成。 （ 2）完善員工管理部門(mén)，采取一定的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。員工的工作態(tài)度將直接影響他們的工作效率，員工的工作積極性不高，將直接導(dǎo)致工作效率低下，新華天暢物 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 流配送中心可以適當(dāng)開(kāi)展一些活動(dòng)，比如在節(jié)日組織員工集 體出去旅游或者發(fā)放一些小禮品等，不僅可以給員工單調(diào)的生活增添一些樂(lè)趣，也可以使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和關(guān)心。企業(yè)也可以在內(nèi)部開(kāi)展一些知識(shí)競(jìng)賽，這不僅可以豐富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也能給他們的生活增添一些情趣，讓他們覺(jué)得工作不再是枯燥無(wú)味的。企業(yè)也可以給員工提供除外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該積極去關(guān)心員工的生活，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感，讓員工心甘情愿的為企業(yè)工作。 ： （ 1）與第三方物流公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 要與 第三方物流公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以采取以下措施： ① 合作雙方樹(shù)立雙贏(yíng)目標(biāo) 合作雙方的共贏(yíng)，意味著雙方共享信息、共御風(fēng)險(xiǎn)，從而雙方能獲得更多利益，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)合作中由于市場(chǎng)環(huán)境變化或其他因素引起某一方的合理利益受損，合作雙方應(yīng)秉著公平與靈活的原則進(jìn)行適當(dāng)變更，確保合作共贏(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如協(xié)議中根據(jù)物流服務(wù)購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品數(shù)量確定了一定費(fèi)率，但市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都在變化， 6 物流服務(wù)購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品數(shù)量發(fā)生了很大變化，遠(yuǎn)低于費(fèi)率對(duì)應(yīng)的數(shù)量基礎(chǔ)，如果雙方能夠按照共贏(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)協(xié)議進(jìn)行適當(dāng) 變更，仍能在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中獲得合理的利潤(rùn)；而若物 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 流服務(wù)購(gòu)買(mǎi)方?jīng)]有考慮合作方的利益，堅(jiān)持按協(xié)議費(fèi)率履行，物流服務(wù)提供者的合理利潤(rùn)就難以實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。這種情形下，提供者很可能以降低服務(wù)質(zhì)量來(lái)確保自身利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致雙方合作的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受損。 ② 合作雙方明確分工責(zé)任 第三方物流合作是基于分工基礎(chǔ)上的合作，因而要求物流服務(wù)
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