畢業(yè)論文寧波市江東眼科醫(yī)院醫(yī)療市場開拓研究(編輯修改稿)
2025-08-18 19:23 本頁面
【文章內容簡介】 600 1800 1960 2200 住院手術人次 980 1100 1200 1300 1400 1900 固定資產(chǎn) 978 萬 1060 萬 1100 萬 1200 萬 1300 萬 1600 萬 人均年產(chǎn)埴 23 醫(yī)院年收入 1100 1680 2200 2890 3420 3980 醫(yī)療收入 560 870 1300 1650 1880 2260 藥物收入 540 810 900 1150 1540 1580 設備投入 80 600 280 220 180 150 收支結余 86 260 280 410 600 590 資料來源：筆者整理 總結寧波市江東眼科醫(yī)院五年多來的成功經(jīng)驗，展望醫(yī)療市場中眼科醫(yī)療技術業(yè) 務在寧波和浙東市場廣闊前景，寧波市江東眼科醫(yī)院包括筆者在內的醫(yī)院領導，對?？漆t(yī)醫(yī)療技術業(yè)務在浙東和寧波市場前景充滿著信心，對醫(yī)院的前途充滿著信心！ 為此， 醫(yī)院在近年 制定了未來 5 年的發(fā)展規(guī)劃和管理目標。本院以達到 “ 四個一流 ” 即：一流的管理，一流的技術，一流的服務，一流的設備為目標，把醫(yī)院建成 寧波市的 浙東有名的眼科診斷、治療和研究中心。堅持 發(fā)展重在?？?、?？浦卦趯＜?、專家重在專病 的興?？?、樹名醫(yī)、圖發(fā)展 的?？瓶焖侔l(fā)展思路。目前擬制定：眼科 專家、專科、專病 的門診和治療中心，在繼續(xù)發(fā)揮專家到院定期門診、手 術，專家名醫(yī)興院 的發(fā)展之路。 2 在今后 5 年，醫(yī)院將 爭取 增設 4 個在省內領行的重點學科、 6 個 在 市 內重點學科 特色的眼科專病醫(yī)療項目。 在 5 年內醫(yī)療業(yè)務增長 300%， 此外，眼視光學矯正、玻璃體視網(wǎng)膜手術、眼眶腫瘤手術、眼屈光手術、 角膜 羊膜移植治療眼前部病變等眼科高新技術均將有更新的發(fā)展。 表 52： SWOT 分析 表 2 齊玉生 .現(xiàn)代醫(yī)院管理百科全書，北京 :當代中國出版社， 20xx. 寧波市江東眼科醫(yī)院醫(yī)療市場開拓研究 優(yōu)秀論文縮寫本 8 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） ?？萍夹g專業(yè)強 ,科技含量高 ,不易復制，競爭對手相對較少。 ?？圃O備投入資金多，治療費、檢查費多，醫(yī)療收入含金量高。 專科專業(yè)人才培養(yǎng)周期長，要求高，人才結構形成較難。 醫(yī) 院核心競爭力靠歷年累積，短期不能實現(xiàn)。 醫(yī)院品牌定位有差異性，難以模仿。 ?？苹颊呦鄬ι伲膊∽V偏缺，規(guī)模效益很難發(fā)揮。 專業(yè)設備要求高，資金投入多?；厥章貓舐氏鄬^低。 人才培養(yǎng)周期長，形成大規(guī)模人才梯隊難，人才引進相對難。 外部機會（ O） SO策 略 WO策 略 隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變，人口老齡化，對眼病診治患者繼續(xù)遞增，市場空間還很大。 現(xiàn)代信息化時代，眼睛用視力時間長、要求增高，屈光不正治療需求也會與日俱增。 隨著視光學的眼保健和眼護理需求增長，醫(yī)院引 進視光學的保健和防治業(yè)務帶來了廣闊的市 充分引進國處先進眼科?？圃O備與醫(yī)學科學技術的優(yōu)勢，為眼科患者提供標準嚴、起點高的診療技術，提供方便就醫(yī)的模式，采取多種經(jīng)營模式，擴大經(jīng)營規(guī)模，達到擴大市場的目的。 充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在眼科各專業(yè)領域內有新的突破，做到人無我有，人有我精，人精我新的策略，以開發(fā)新的業(yè)務 開展眼科門診、手術、急診、保健、護理、拓展、合作等全方位經(jīng)營模式，擴大經(jīng)營網(wǎng)點，取得規(guī)模效益。 采取社會效益、經(jīng)濟效益一起抓，擴大醫(yī)院知名度和美名度，以吸引更多的大市區(qū)以外的眼病患者。 積 極創(chuàng)辦眼?？菩录夹g學術活動，提高學術地位，使醫(yī)院成為下級醫(yī)寧波市江東眼科醫(yī)院醫(yī)療市場開拓研究 優(yōu)秀論文縮寫本 9 場前景。 增長點。 院的轉診醫(yī)院。 外部威脅（ T） ST策 略 WT策 略 當前 ,市級各大醫(yī)院的眼科仍積極投入和發(fā)展，民營醫(yī)院的新開設均給專科醫(yī)療市場經(jīng)營帶來很大壓力。 現(xiàn)代交通發(fā)展迅速，眼科疑難病患者容易轉向上海、杭州等地實力相對較強大醫(yī)院眼科進行診治，經(jīng)?？漆t(yī)療市場場經(jīng)營帶來阻力。 加大宣傳力度，并通過各級醫(yī)療機構宣傳眼科醫(yī)療新技術的特點，逐步轉變眼病患者的習慣。 開通邀請上海、北京、杭州等地眼科技術的引進交流，爭取眼科疑難病能在?？漆t(yī)院內解決，減少眼病轉診爭取市 場。 加強對?？漆t(yī)務人員的技能培訓，提高醫(yī)院員工的素質和市場經(jīng)營開拓能力，以抵御外部威脅。 在醫(yī)院內部管理上下工夫，完善各種管理制度，不斷提高醫(yī)院的管理水平。 資料來源：筆者分析整理。 上節(jié) SWOT 表中的 ST、 WT 策略，就是指應用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過加大宣傳力度，并通過加強對專科醫(yī)務人員的技能培訓，提高醫(yī)院員工的素質和市場經(jīng)營開拓能力，以抵御外部威脅。在醫(yī)院內部管理上下工夫，完善各種管理制度，不斷提高醫(yī)院的管理水平。逐步轉變眼科患者的觀念。在開拓?？漆t(yī)療的市場競爭中，爭取更多的市場份額，在市場競爭中取勝。 寧波市場開發(fā)初始，就把運行模式放在頭等重要的位置，因為這是實施醫(yī)療運作的落腳點。根據(jù)寧波市江東眼科醫(yī)院業(yè)務的特點，醫(yī)院的營運方式可設計為：設 醫(yī)療技術合作 制、技術引進結合方式及直營三種方式并行的經(jīng)營模式。這些模式有的在運行中發(fā)揮了積極的作用，有的需要進一步落實實施。具體實施方案如下 醫(yī)療技術合作制： 在市內各區(qū)、大市區(qū)所屬各縣市、浙東地區(qū)幾個區(qū)域內大城市選定一家縣市級醫(yī)院作為醫(yī)
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