3經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)人才思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)現(xiàn)和用好本地區(qū)、本部門、本單位的人才，堅(jiān)持用人所長，量才而用，努力創(chuàng)造各類人才不斷涌現(xiàn)和人盡其 才、才盡其用的良好局面。同時(shí)，要針對(duì)本區(qū)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位有一批懂經(jīng)濟(jì)、有一技之長的黨政干部，由于種種原因，難以走出 “ 大院 ” 發(fā)揮自身特長的實(shí)際，積極創(chuàng)造條件，放寬有關(guān)政策，鼓勵(lì)他們放心大膽地去創(chuàng)業(yè)。其次，建立合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制。要打破人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份和所有制限制，疏通各類人才隊(duì)伍之間的流動(dòng)渠道，切實(shí)解決人才單位所有、干部能進(jìn)不能出、能上不能下等問題。第三，建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的要求，破除論資排輩、任 第 4 頁 共 7 頁 人唯親、求全責(zé)備的積習(xí)，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇 優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流、換崗和掛職鍛煉等措施和辦法，為優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮作用開辟 “ 快車道 ” ，多渠道、多視角發(fā)現(xiàn)和起用人才。 三要著力人才引進(jìn)。一是廣泛招攬人才。針對(duì)楚州的實(shí)際，當(dāng)前重點(diǎn)要引進(jìn)本區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)急需的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。為此，一方面，要制定優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)各類高級(jí)人才引得進(jìn)、留得?。涣硪环矫?，要構(gòu)筑人才施展才能的平臺(tái)，用事業(yè)、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目吸引和凝聚人才。 “ 自我實(shí)現(xiàn) ” 的需求是人才的最高價(jià)值追求，給錢給物不如給人才一個(gè)好項(xiàng)目。對(duì)于楚州來說，待遇留人比不 上發(fā)達(dá)地區(qū)，感情留人又很有限，集聚和吸引人才的根本途徑，就是要積極尋找適合各類人才工作的最佳位置，搭建讓人才能夠充分釋放能量的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓 “ 英雄有用武之地 ” 。二是實(shí)施 “ 借腦 ” 工程。作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，高層次人才的“ 剛性 ” 引進(jìn)，不僅難度大，而且成本高。為此，必須打破 “ 只有為我所有，才能為我所用 ” 的僵化觀念，強(qiáng)化 “ 不求所在，但求所用 ” 的意識(shí)，開展人才 “ 柔
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