3機制體制改革講話稿(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 oa、 hr 奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)技術(shù)信息化管理，cpc 已成功實施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（ pdm），為 erpd 的 實施奠定了基礎(chǔ)。為企業(yè)的技術(shù)改造、市場競爭服務(wù)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理和保護，培育企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，增強企業(yè)整體技術(shù)水平能力，使技術(shù)創(chuàng)新工作為企業(yè)實施重大技術(shù)決策、市場競爭決策和企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 三、創(chuàng)新科技研發(fā)機制，探索特色發(fā)展之路 一是加大科研投入力度。 “ 十一五 ” 期間，集團不斷加大科研經(jīng)費投入，著力提高風(fēng)電、裝備制造核心技術(shù)與關(guān)鍵零部件的研究、設(shè)計與開發(fā)能力，加快形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。二是加強對外技術(shù)合作。集團將自主創(chuàng)新和巧借外腦相結(jié)合， 與國內(nèi)外著名高校和科研機構(gòu)建立科技協(xié)作關(guān)系，與世界著名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引進先進的技術(shù)和設(shè)備，共建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體，努力在全球范圍內(nèi)組織科技資源為我所用。近年 第 4 頁 共 6 頁 已與加拿大龐巴迪、法國阿爾斯通、德國西門子等世界著名企業(yè)實施強強聯(lián)合、技術(shù)合作。在技術(shù)引進的同時，使新譽集團成為它們的全球供應(yīng)商。三是加快產(chǎn)學(xué)研對接。進一步密切西南交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、鐵道科學(xué)院、中科院物理研究所、南京 14 所等國內(nèi)重點高校、科研院等國內(nèi)著名高校和科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，重點搞好遠程控制技術(shù)、齒輪箱技術(shù) 的開發(fā)，始終保持科技創(chuàng)新優(yōu)勢。同時，與國外風(fēng)電領(lǐng)域的先進研究院校和企業(yè)建立了合作關(guān)系，拓展了國際科研合作渠道，最終實現(xiàn)了 “ 引進、消化、吸收 ” 的自我開發(fā)之路。 四、創(chuàng)新優(yōu)化平臺建設(shè)，催生高效生產(chǎn)力 一是做強研發(fā)平臺。以總投資 6
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