城市管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)講話(編輯修改稿)
2024-09-28 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）明責(zé)權(quán)。 一是依據(jù)部門職能劃分責(zé)權(quán)。厘清城市管理各職能部門的職責(zé)權(quán)限，杜絕因機(jī)構(gòu)重疊、政出多門、多頭管理、責(zé)權(quán)不明、職能交叉、關(guān)系不順等導(dǎo)致的無人管理、重復(fù)管理、交叉管理等問題。 二是依據(jù)工作需要?jiǎng)澐重?zé)權(quán)。圍繞提高效率、降低成本、增強(qiáng)活力的目標(biāo)，克服“有權(quán)而無責(zé)”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，改變建、管、養(yǎng)一體，等、靠、要并存的現(xiàn)狀。 三是依據(jù)市民需求劃分責(zé)權(quán)。本著利民、便民的原則，劃分各城市管理主體的責(zé)權(quán)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)處處有人負(fù)責(zé)，事事有人管理。 （三）顯主體。 一是凸顯街道辦事處的主體地位。充分發(fā)揮好街道辦事處這個(gè)管理層級的作用，使其在作為區(qū)委區(qū)政府派出機(jī)構(gòu)性質(zhì)不變的前提下，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和區(qū)政府授權(quán)，行使相當(dāng)于一級政府的權(quán)限。 二是凸顯社區(qū)居委會(huì)主體地位。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)的硬件和軟件建設(shè)，逐步提高居委會(huì)工作人員的福利待遇，充分發(fā)揮其在城市基層管理中基礎(chǔ)作用的重要內(nèi)容。 三是凸顯物業(yè)管理委員會(huì)的主體
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