3經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告格式(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利目標(biāo)（略） 二、主要對(duì)策 （一）改革目標(biāo)對(duì)策 ，車間主任、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，層層組閣，成立廠經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。 ，以鋼球分廠為試點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，車間承包工作以九車間為試點(diǎn)。單項(xiàng)承包在鞏固去年承包面的基礎(chǔ)上逐漸鋪開。 對(duì)供應(yīng)科鋼材供應(yīng)一項(xiàng)立即進(jìn)行承包，必保原材料按時(shí)組織進(jìn)廠。 ，精減人員。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，強(qiáng)化勞動(dòng)服務(wù)公司，強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)和信息系統(tǒng)。 、實(shí)行招聘制、任期制、一般干部試用制。新工人入廠經(jīng)考試擇優(yōu)錄取，規(guī)定試用期。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) ，使其真正體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則。改革現(xiàn)行津貼、獎(jiǎng)金制度。 （二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要對(duì)策 。 ，搞好用戶服務(wù)，嚴(yán)格履行合同，按時(shí)發(fā) 貨，及時(shí)催收貸款、降低銷售費(fèi)用。銷售科繼續(xù)實(shí)行年度全額經(jīng)濟(jì)承包。 ，實(shí)行指標(biāo)分解，資金下庫(kù)，落實(shí)到班組和人頭，定期檢查考核，并列為負(fù)責(zé)重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，壓縮生產(chǎn)周期，及時(shí)結(jié)算。 ，壓縮非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，增收節(jié)支，實(shí)行目標(biāo)成本管理。 ，健全管理，健全手續(xù)。節(jié)約工具、工裝、提高淬火質(zhì)量，加強(qiáng)修復(fù)改制，回收復(fù)用，加強(qiáng)鋼材庫(kù)的管理。 ，降低廢品。嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)修復(fù)改制，挽救廢品 。建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加強(qiáng)在制品管理，防止掉隊(duì)丟失。對(duì)鍛造車間質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，堅(jiān)決把廢品率降下來(lái)。 ，嚴(yán)格控制用電指標(biāo)。實(shí)行獎(jiǎng)懲，改造退火爐，人走機(jī)停、燈滅，節(jié)約用電
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1