3經(jīng)營決策報告格式(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利目標(biāo)（略） 二、主要對策 （一）改革目標(biāo)對策 ，車間主任、科長負(fù)責(zé)制，層層組閣，成立廠經(jīng)營管理委員會。 ，以鋼球分廠為試點實行獨立核算，自負(fù)盈虧，車間承包工作以九車間為試點。單項承包在鞏固去年承包面的基礎(chǔ)上逐漸鋪開。 對供應(yīng)科鋼材供應(yīng)一項立即進行承包，必保原材料按時組織進廠。 ，精減人員。強化經(jīng)營決策系統(tǒng)，強化勞動服務(wù)公司，強化新產(chǎn)品開發(fā)和信息系統(tǒng)。 、實行招聘制、任期制、一般干部試用制。新工人入廠經(jīng)考試擇優(yōu)錄取，規(guī)定試用期。 第 5 頁 共 9 頁 ，使其真正體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則。改革現(xiàn)行津貼、獎金制度。 （二）經(jīng)營目標(biāo)主要對策 。 ，搞好用戶服務(wù)，嚴(yán)格履行合同，按時發(fā) 貨，及時催收貸款、降低銷售費用。銷售科繼續(xù)實行年度全額經(jīng)濟承包。 ，實行指標(biāo)分解，資金下庫，落實到班組和人頭，定期檢查考核，并列為負(fù)責(zé)重點考核項目之一。清倉查庫、修舊利廢，壓縮生產(chǎn)周期，及時結(jié)算。 ，壓縮非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，增收節(jié)支，實行目標(biāo)成本管理。 ，健全管理，健全手續(xù)。節(jié)約工具、工裝、提高淬火質(zhì)量，加強修復(fù)改制，回收復(fù)用，加強鋼材庫的管理。 ，降低廢品。嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強修復(fù)改制，挽救廢品 。建立切實可行的獎勵辦法，加強在制品管理，防止掉隊丟失。對鍛造車間質(zhì)量問題要進行重點攻關(guān)，堅決把廢品率降下來。 ，嚴(yán)格控制用電指標(biāo)。實行獎懲，改造退火爐，人走機停、燈滅，節(jié)約用電
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