3建設節(jié)能型企業(yè)的實施方案(編輯修改稿)
2024-08-26 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各項生產(chǎn) “ 小指標 ” 的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務的完成。 （三）嚴格控制工程造價，建設節(jié)約型、效益型工程。要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設全過程，在項目設計、建設和投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項目安全、質(zhì)量、進度和造價的管理有機地結(jié)合起來。集團公司工程管理的根本目標是提高集團公司整體經(jīng) 濟效益，保證新機投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競爭能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。所以，各項目公司應站在更高的角度來認識工程建設中節(jié)約的重要性，并落實到保證工程建設安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價的具體管理措施中。嚴格控制工程造價，實行概算分解目標控制；加強資金流程控制；加強工程投資優(yōu)化管理；加 第 4 頁 共 7 頁 強費用支付控制、工程預算、結(jié)算控制；制定設計變更、變更設計管理制度，嚴格控制設計變更；強化財務管理；提高合同管理水平，降低采購成本；建設節(jié)約型、效益型工程。 （ 四）抓住關鍵，突出重點，加強煤炭管理。加強信息溝通（包括國家宏觀政策、鐵路運力、煤礦、相關兄弟單位情況等綜合信息），拓寬信息渠道及內(nèi)容；加強進廠煤采制化管理，使化驗數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開、公平、公正、及時、準確，努力降低熱值差；多進近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進廠煤價；根據(jù)市場情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標煤單價；在資金緊張時，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵發(fā)運戶多發(fā)盈煤，減少運損發(fā)生；加強煤場管理，保持合理庫存；在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類組堆存放；堅持定期盤煤制度 ；提高設備可靠性，確保數(shù)
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1