3建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實施方案-wenkub
2024-08-26 20 本頁面
【正文】 構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。現(xiàn)制定如下實施方案： 一、指導(dǎo)思想 和工作目標(biāo)以鄧小平理論和 “xxxx” 重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門 加強資源節(jié)約的長效管理機制。積極響應(yīng)集團公司和省公司的號召，扎扎實實開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動，抓出實際成效，結(jié)合我廠實際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo) 、 近 期 重 點 工 作 和 主 要 措 施 。 （二）強化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機組運行管理水平。集團公司工程管理的根本目標(biāo)是提高集團公司整體經(jīng) 濟效益，保證新機投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競爭能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。加強信息溝通（包括國家宏觀政策、鐵路運力、煤礦、相關(guān)兄弟單位情況等綜合信息），拓寬信息渠道及內(nèi)容；加強進廠煤采制化管理，使化驗數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開、公平、公正、及時、準(zhǔn)確，努力降低熱值差；多進近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進廠煤價；根據(jù)市場情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標(biāo)煤單價；在資金緊張時，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵發(fā)運戶多發(fā)盈煤，減少運損發(fā)生；加強煤場管理，保持合理庫存；在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類組堆存放；堅持定期盤煤制度 ；提高設(shè)備可靠性，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 （六）加大宣傳力度，培養(yǎng)長效節(jié)能意識按照省公司在系統(tǒng)各單位開展 “ 創(chuàng)建節(jié)
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