3建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-08-26 20:38本頁面
【正文】 （包括國家宏觀政策、鐵路運(yùn)力、煤礦、相關(guān)兄弟單位情況等綜合信息），拓寬信息渠道及內(nèi)容；加強(qiáng)進(jìn)廠煤采制化管理，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開、公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，努力降低熱值差；多進(jìn)近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進(jìn)廠煤價(jià)；根據(jù)市場情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標(biāo)煤單價(jià)；在資金緊張時(shí)，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵(lì)發(fā)運(yùn)戶多發(fā)盈煤，減少運(yùn)損發(fā)生；加強(qiáng)煤場管理，保持合理庫存；在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類組堆存放；堅(jiān)持定期盤煤制度 ；提高設(shè)備可靠性，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)行概算分解目標(biāo)控制；加強(qiáng)資金流程控制；加強(qiáng)工程投資優(yōu)化管理；加 第 4 頁 共 7 頁 強(qiáng)費(fèi)用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制；制定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；提高合同管理水平，降低采購成本；建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。集團(tuán)公司工程管理的根本目標(biāo)是提高集團(tuán)公司整體經(jīng) 濟(jì)效益，保證新機(jī)投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競爭能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 （三）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。 （二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開展自查活動(dòng)，對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問題； 加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。積極響應(yīng)集團(tuán)公司和省公司的號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，抓出實(shí)際成效，結(jié)合我廠實(shí)際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo) 、 近 期 重
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