3建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-08-09 20:42本頁面
【正文】 根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。根據(jù) “ 逐級把關(guān)、嚴(yán)格考核 ” 的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并以此 第 3 頁 共 4 頁 理順管理程 序，理順管理渠道，提高管理效率。 幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用支出，每萬元銷售收入的費(fèi)用要降低 10%。 在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費(fèi)用。 建立健全績效評價(jià)體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。水。 具體考核指標(biāo)如下。二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法，做到誰使用誰付費(fèi)，其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀?。因公司服?wù)工作的特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目，搞好水、電、
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