3建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2024-08-26 20:38 本頁(yè)面
【正文】 感，在全廠形成 “ 節(jié)約資源，人人有責(zé) ” 的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，爭(zhēng)做節(jié)約的表率，以此來(lái)帶動(dòng)全廠各部門的工作積極性，積極發(fā)揮三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務(wù)的完成。 二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施： （一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司和省公司的號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，抓出實(shí)際成效，結(jié)合我廠實(shí)際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo) 、 近 期 重 點(diǎn) 工 作 和 主 要 措 施 。 ～ 年 奮 斗 目 標(biāo) ：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問(wèn)題； 加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正向激勵(lì)作用和反向約束作用，加強(qiáng)考核力度；加強(qiáng)收入和資金的管理；加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理；把建設(shè)節(jié)約型 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 企業(yè)與扭虧增盈工作和 “ 創(chuàng)一流 ” 工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，建立電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高運(yùn)行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，細(xì)化運(yùn)行管理工作， 提高機(jī)組效率；開(kāi)展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費(fèi)用；強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)；開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)
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