【文章內(nèi)容簡介】 到企業(yè)發(fā)展中。 融入文化，提升學習。把企業(yè)文化建設作為創(chuàng)建學習型企業(yè)和學習型黨組織的重要載體，作為企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容，在廣大黨員和員工中開展企業(yè)核心價值觀的確立、員工行為規(guī)范等企業(yè)文化的培育。通過企業(yè)文化宣傳、企業(yè)文化系列活動等，進一步活躍企業(yè)文化生活，提升黨員領導干部的文化品位，逐步培育 ___電信適應社會進步、體現(xiàn)時代精神、促進創(chuàng)新發(fā)展的理念；創(chuàng)建了適應競爭環(huán)境變化、擴展發(fā)展視野、把握發(fā)展機遇、形成發(fā)展新思路的創(chuàng)新文化；崇尚實踐、尊重實際、以業(yè)績?yōu)閷虻膱?zhí)行文化；附加值高、品牌 效益顯著、競爭優(yōu)勢明顯的經(jīng)營文化，使企業(yè)精神提升到一個新的境界。中國電信新的企業(yè)文化宣貫在即，我們在企業(yè)文化建設中，一方面將抓好 “ 落地 ” ，即把中國電信企業(yè)文化理念貫穿于制度、精神落實于行動、價值體現(xiàn)于共識中，如制定具有 ___電信特色的員工行為規(guī)范等。一方面抓好 “ 滲透 ” ，即讓企業(yè)文化外化于產(chǎn)品，通過電信服務、形象宣傳、公共關系、業(yè)務宣傳等，融進中國電信企業(yè)文化的內(nèi)容，使社會、客戶獲得的不僅是一個電信產(chǎn)品，同時也是在享受中國電信的企業(yè)文化、服務文化。 第 10 頁 共 21 頁 四、科學的黨管干部體系確保執(zhí)政資源 在培 育企業(yè)黨組織和黨員領導干部的執(zhí)政能力上，把建立優(yōu)秀的干部隊伍作為確保執(zhí)政資源的關鍵，把選好、用好、育好黨的干部作為提高領導干部執(zhí)政能力，促進企業(yè)發(fā)展的重要保證，注重在選人、育人、政績評價上下工夫。 抓住關鍵 —— 選好人。企業(yè)要發(fā)展，首先要選好帶頭人，這也是確保執(zhí)政資源的前提。在選人方面，首先，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，把所需的人才分為四類，即職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理人才、專家型技術(shù)業(yè)務人才、技能型營銷維護人才、專業(yè)化綜合管理人才，為選好人奠定基礎。其次，堅持公正透明的原則，通過動態(tài)管理選擇干部，形成優(yōu)勝劣 汰的機制。一是實行干部崗位任期制和退出機制，試行對不稱職或不適應繼續(xù)做領導干部的人員給予調(diào)整崗位。在今年的業(yè)務流程重組中，就將 8 名不適應做行政領導的干部調(diào)整到了其他系列。二是進一步完善干部選拔任用競爭機制，在干部能上能下方面逐步加大調(diào)整力度，形成優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，形成了干部競爭上崗的工作制度。三是建立起干部崗位輪換、交流任職和交流掛職工作制度。形成機關與基層、機關各部室之間上下聯(lián)動、左右交叉的輪換交流機制，進一步造就企業(yè)急需的實干型、復合型優(yōu)秀干部人才隊伍。 打牢基礎 —— 育好人。企業(yè)要有牢固 的人才基礎，必須抓好培育人才、儲備人才。在育人方面，建立了分層分級管理的 第 11 頁 共 21 頁 專業(yè)化及個性化培訓機制，建立領導干部分級的培訓體系，提高領導干部的綜合管理素質(zhì)。針對不同層級不同專業(yè)個性化需求，開展不同層次的專業(yè)化培訓，提高專業(yè)化管理水平。近年來， ___電信每年投入培訓資金超過 1000 萬元，共組織業(yè)務技術(shù)培訓2039 期、 51566 次，崗前培訓和轉(zhuǎn)崗培訓率都達到 100％。制定了保證每三年把所有中層領導干部輪訓一遍的中期培訓計劃。加強了后備干部的培養(yǎng)與管理，并把優(yōu)才管理列入后備干部的管理范疇。后備干部按照 1 的比例培養(yǎng)儲備 ，優(yōu)秀人才按照 5 的比例培養(yǎng)。他們都是企業(yè)黨組織領導好企業(yè)、保證企業(yè)興旺發(fā)達的寶貴資源。通過以人文關懷培育人。今年我們開展企業(yè)文化沙龍活動，著重讓廣大中層領導干部通過生動活潑的文化活動展示才藝，增加智慧，陶冶情操，此舉受到了廣大中層干部的歡迎。 把握準則 —— 評價人。正確地衡量干部以及對干部政績的科學評價是黨管干部、確保執(zhí)政資源的重要環(huán)節(jié)。我們建立了一套科學的領導干部績效評價體系。首先，在工作過程的業(yè)績控制方面，以每月對中層干部例行的績效考核方式進行。通過基層評議、機關員工評議、領導打分等環(huán)節(jié)對中 層正職領導干部月工作進行衡量；再由各部門的正職領導對本部門的副職領導、直線經(jīng)理進行月度考核，以此評定領導干部當月的工作業(yè)績，并將考核結(jié)果與本月的績效獎金掛鉤。其次，不定期以適當方式對領導干部的工作業(yè)績進行點評、開展績效對話。再次，在年度考核中， 第 12 頁 共 21 頁 將領導干部全年各項工作指標的完成情況進行綜合考核，并將考核結(jié)果與年終獎金掛鉤。我們正在對領導干部的評價體系加以改進，逐步完善領導干部定期業(yè)績考核體系，以重實績、重民意、重素質(zhì)為主評價領導干部是否稱職。下一步還要建立領導干部能力和素質(zhì)評估模型，以更加科學合理地反映干部綜 合素質(zhì)。 五、過硬的作風建設培育良好的執(zhí)政形象 作風建設是黨的建設一個永恒的話題，是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的進一步深化和通信發(fā)展的要求，對各級黨組織班子和黨員領導干部的作風建設的要求越來越高， ___電信把加強黨組織和廣大黨員領導干部的作風建設作為全面加強執(zhí)政能力的重要手段來抓。 養(yǎng)成調(diào)查研究，注重實際的作風。 ___電信黨組、黨委在指導全局工作中，努力發(fā)揚注重實際的良好作風。多年來一直堅持領導掛點和機關與基層掛鉤制度，對于掛點單位，要求精神文明和物質(zhì)文明一起抓， 全面負責這個單位的通信生產(chǎn)、企業(yè)改革、黨的建設、員工思想工作等方面的工作。近年在 “ 保存激增大會戰(zhàn) ” 、 “ 寬帶業(yè)務大會戰(zhàn) ” 、 “ 小靈通網(wǎng)優(yōu)大會戰(zhàn) ” 等重大工作部署中，分公司領導和機關干部都親臨通信生產(chǎn)第一線，同廣大員工一起奮戰(zhàn)。分公司堅持重大決策的調(diào)研制度，在企業(yè)改革與發(fā)展過程中，凡屬關系到全局的改革和發(fā)展任務，在實施之前都要做好充分的調(diào)查研究。去年，公司開始實行 kpi 考核，分公司 第 13 頁 共 21 頁 黨委主要領導分頭帶隊深入基層調(diào)研，在獲得大量第一手資料的基礎上，首次提出了 “ 五量 ” （即存量、增量、欠量、信息量、服務質(zhì)量）關鍵指標的考核 思路，突破了傳統(tǒng)的以業(yè)務量、維護量為主的考核管理模式，并且直接考核到人。今年，在業(yè)務流程