【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到企業(yè)發(fā)展中。 融入文化，提升學(xué)習(xí)。把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織的重要載體，作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，在廣大黨員和員工中開(kāi)展企業(yè)核心價(jià)值觀的確立、員工行為規(guī)范等企業(yè)文化的培育。通過(guò)企業(yè)文化宣傳、企業(yè)文化系列活動(dòng)等，進(jìn)一步活躍企業(yè)文化生活，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的文化品位，逐步培育 ___電信適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步、體現(xiàn)時(shí)代精神、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的理念；創(chuàng)建了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、擴(kuò)展發(fā)展視野、把握發(fā)展機(jī)遇、形成發(fā)展新思路的創(chuàng)新文化；崇尚實(shí)踐、尊重實(shí)際、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的執(zhí)行文化；附加值高、品牌 效益顯著、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的經(jīng)營(yíng)文化，使企業(yè)精神提升到一個(gè)新的境界。中國(guó)電信新的企業(yè)文化宣貫在即，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，一方面將抓好 “ 落地 ” ，即把中國(guó)電信企業(yè)文化理念貫穿于制度、精神落實(shí)于行動(dòng)、價(jià)值體現(xiàn)于共識(shí)中，如制定具有 ___電信特色的員工行為規(guī)范等。一方面抓好 “ 滲透 ” ，即讓企業(yè)文化外化于產(chǎn)品，通過(guò)電信服務(wù)、形象宣傳、公共關(guān)系、業(yè)務(wù)宣傳等，融進(jìn)中國(guó)電信企業(yè)文化的內(nèi)容，使社會(huì)、客戶獲得的不僅是一個(gè)電信產(chǎn)品，同時(shí)也是在享受中國(guó)電信的企業(yè)文化、服務(wù)文化。 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 四、科學(xué)的黨管干部體系確保執(zhí)政資源 在培 育企業(yè)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力上，把建立優(yōu)秀的干部隊(duì)伍作為確保執(zhí)政資源的關(guān)鍵，把選好、用好、育好黨的干部作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證，注重在選人、育人、政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上下工夫。 抓住關(guān)鍵 —— 選好人。企業(yè)要發(fā)展，首先要選好帶頭人，這也是確保執(zhí)政資源的前提。在選人方面，首先，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，把所需的人才分為四類，即職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專家型技術(shù)業(yè)務(wù)人才、技能型營(yíng)銷維護(hù)人才、專業(yè)化綜合管理人才，為選好人奠定基礎(chǔ)。其次，堅(jiān)持公正透明的原則，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理選擇干部，形成優(yōu)勝劣 汰的機(jī)制。一是實(shí)行干部崗位任期制和退出機(jī)制，試行對(duì)不稱職或不適應(yīng)繼續(xù)做領(lǐng)導(dǎo)干部的人員給予調(diào)整崗位。在今年的業(yè)務(wù)流程重組中，就將 8 名不適應(yīng)做行政領(lǐng)導(dǎo)的干部調(diào)整到了其他系列。二是進(jìn)一步完善干部選拔任用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在干部能上能下方面逐步加大調(diào)整力度，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作制度。三是建立起干部崗位輪換、交流任職和交流掛職工作制度。形成機(jī)關(guān)與基層、機(jī)關(guān)各部室之間上下聯(lián)動(dòng)、左右交叉的輪換交流機(jī)制，進(jìn)一步造就企業(yè)急需的實(shí)干型、復(fù)合型優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍。 打牢基礎(chǔ) —— 育好人。企業(yè)要有牢固 的人才基礎(chǔ)，必須抓好培育人才、儲(chǔ)備人才。在育人方面，建立了分層分級(jí)管理的 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 專業(yè)化及個(gè)性化培訓(xùn)機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)干部分級(jí)的培訓(xùn)體系，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合管理素質(zhì)。針對(duì)不同層級(jí)不同專業(yè)個(gè)性化需求，開(kāi)展不同層次的專業(yè)化培訓(xùn)，提高專業(yè)化管理水平。近年來(lái)， ___電信每年投入培訓(xùn)資金超過(guò) 1000 萬(wàn)元，共組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)2039 期、 51566 次，崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率都達(dá)到 100％。制定了保證每三年把所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)一遍的中期培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)了后備干部的培養(yǎng)與管理，并把優(yōu)才管理列入后備干部的管理范疇。后備干部按照 1 的比例培養(yǎng)儲(chǔ)備 ，優(yōu)秀人才按照 5 的比例培養(yǎng)。他們都是企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)、保證企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的寶貴資源。通過(guò)以人文關(guān)懷培育人。今年我們開(kāi)展企業(yè)文化沙龍活動(dòng)，著重讓廣大中層領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)展示才藝，增加智慧，陶冶情操，此舉受到了廣大中層干部的歡迎。 把握準(zhǔn)則 —— 評(píng)價(jià)人。正確地衡量干部以及對(duì)干部政績(jī)的科學(xué)評(píng)價(jià)是黨管干部、確保執(zhí)政資源的重要環(huán)節(jié)。我們建立了一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系。首先，在工作過(guò)程的業(yè)績(jī)控制方面，以每月對(duì)中層干部例行的績(jī)效考核方式進(jìn)行。通過(guò)基層評(píng)議、機(jī)關(guān)員工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)打分等環(huán)節(jié)對(duì)中 層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月工作進(jìn)行衡量；再由各部門的正職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的副職領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理進(jìn)行月度考核，以此評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)，并將考核結(jié)果與本月的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。其次，不定期以適當(dāng)方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、開(kāi)展績(jī)效對(duì)話。再次，在年度考核中， 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 將領(lǐng)導(dǎo)干部全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。我們正在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)體系加以改進(jìn)，逐步完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期業(yè)績(jī)考核體系，以重實(shí)績(jī)、重民意、重素質(zhì)為主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職。下一步還要建立領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)評(píng)估模型，以更加科學(xué)合理地反映干部綜 合素質(zhì)。 五、過(guò)硬的作風(fēng)建設(shè)培育良好的執(zhí)政形象 作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)一個(gè)永恒的話題，是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和通信發(fā)展的要求，對(duì)各級(jí)黨組織班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)的要求越來(lái)越高， ___電信把加強(qiáng)黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)作為全面加強(qiáng)執(zhí)政能力的重要手段來(lái)抓。 養(yǎng)成調(diào)查研究，注重實(shí)際的作風(fēng)。 ___電信黨組、黨委在指導(dǎo)全局工作中，努力發(fā)揚(yáng)注重實(shí)際的良好作風(fēng)。多年來(lái)一直堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)和機(jī)關(guān)與基層掛鉤制度，對(duì)于掛點(diǎn)單位，要求精神文明和物質(zhì)文明一起抓， 全面負(fù)責(zé)這個(gè)單位的通信生產(chǎn)、企業(yè)改革、黨的建設(shè)、員工思想工作等方面的工作。近年在 “ 保存激增大會(huì)戰(zhàn) ” 、 “ 寬帶業(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn) ” 、 “ 小靈通網(wǎng)優(yōu)大會(huì)戰(zhàn) ” 等重大工作部署中，分公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部都親臨通信生產(chǎn)第一線，同廣大員工一起奮戰(zhàn)。分公司堅(jiān)持重大決策的調(diào)研制度，在企業(yè)改革與發(fā)展過(guò)程中，凡屬關(guān)系到全局的改革和發(fā)展任務(wù)，在實(shí)施之前都要做好充分的調(diào)查研究。去年，公司開(kāi)始實(shí)行 kpi 考核，分公司 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 黨委主要領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊(duì)深入基層調(diào)研，在獲得大量第一手資料的基礎(chǔ)上，首次提出了 “ 五量 ” （即存量、增量、欠量、信息量、服務(wù)質(zhì)量）關(guān)鍵指標(biāo)的考核 思路，突破了傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)量、維護(hù)量為主的考核管理模式，并且直接考核到人。今年，在業(yè)務(wù)流程