【文章內(nèi)容簡介】 （三）從我們主營業(yè)務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為施工企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇 今年，國家將繼續(xù)保持宏展經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，基礎設施建設投資保持適度增長。今年南水北調(diào)工程計劃安排總投資達 480 億元，是前 7 年工程投資的總和，南水北調(diào)河南段也將全面開工建設， 第 11 頁 共 25 頁 這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住這難得的機遇，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。 （四）從我們自身狀況來看，具備了加快發(fā)展的有利條件 經(jīng)過多年的市場磨練，我們已具備了獨立施工水利水電、高速公路、大型橋梁、基礎工程、高層建筑等大中型工程施工能力，具有較高的資質(zhì)等級和一定的市場競爭能力，并且培養(yǎng)造就了一支具有豐富施工經(jīng)驗的技術干部隊伍和吃苦耐勞、敢打硬仗的職工隊伍。尤其是在省局黨組大力支持下，成功組建了黃河建工集團，為 企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，經(jīng)過近兩年的運作，已經(jīng)顯現(xiàn)出組建集團公司的優(yōu)勢和成效。我們一定要打好黃河建工集團這張 “ 牌 ” ，多中標，中大標，做強做大施工主業(yè)，真正把建工集團打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟的 “ 航空母艦 ” 。 （五）學習實踐科學發(fā)展觀，要求我們必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式 今年，國家更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，我們必須在“ 抓改革、調(diào)結構、提質(zhì)量、控風險、增實力 ” 上下功夫，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與效益質(zhì)量、規(guī)模擴大與管理水平、施工產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟 效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。 基于對形勢的分析判斷和對企業(yè)實際情況的把握， 2024 年 第 12 頁 共 25 頁 我們工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心任務，突出市場開發(fā)和在建工程管理，加快基地開發(fā)和結構調(diào)整，大力推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，切實加強隊伍建設和黨風廉政建設，全面推行精細化管理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動企業(yè)科學發(fā)展上臺階。 按照這一工作指導思想，新的一年，我們將緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這個中心工作，在保持經(jīng)濟良好發(fā)展勢頭下，在 “ 好 ” 字上做文章，突出工作重點，破解發(fā)展難點，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量同步增長。 三、 2024 年主要工作安排 2024 年是我公司強化管理增效益，科學發(fā)展上臺階的關鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟工作要圍繞 “ 保量增效 ” 做文章。我們的經(jīng)濟目標是：實現(xiàn)經(jīng)濟總收入 42200 萬元，自營項目 8256 萬元，新簽一包工程合同額 45900 萬元，利潤 323萬元，職工年人均收入增長 20%。公司上下要按照工作目標總體要求，進一步解放思想，更新觀念，思路再開闊一些，步子再大一些，發(fā)展再快一些，確保各 項目標超額完成。為此，重點抓好以下八個方面的工作： （一）更加注重市場開發(fā)，保持工程承攬平穩(wěn)較快增長 在市場競爭加劇的嚴峻形勢下，我們要始終把市場開發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的 “ 生命工程 ” 來抓，充分發(fā)揮建工集團這個品牌， 第 13 頁 共 25 頁 努力擴大市場占有份額，增加工程儲備，為經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎。 一要緊盯國家重點工程，把握投資方向，跟蹤市場信息，加大公關力度，抓住市場機遇，要研究市場，鎖定目標，精心組織，超前謀化。尤其是要高度關注南水北調(diào)河南段工程項目，這是壯大我公司實力，實現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的 重要機遇，要在省局指導下，周密策劃，盡早介入，在承攬新項目上再創(chuàng)佳債。二要鞏固區(qū)域優(yōu)勢，抓住國家投資開發(fā)西部的契機，保持新疆市場開發(fā)的良好勢頭，采取鞏固新疆施工區(qū)域，輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，以新疆地區(qū)為依托，邊干邊攬、滾動發(fā)展，今年要爭取攬到更大工程項目。三要積極培育新興市場，深入調(diào)研國內(nèi)建筑市場投資情況，充分利用社會資源，采取多種合作模式，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，逐步在成熟的地區(qū)設立辦事機構，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團市場開發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運作能力。四要鞏固強項，提升弱項、彌補缺項，積 極拓展非水電市場施工領域和施工地域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構建多地域、多元化的施工格局。五要提高承攬質(zhì)量，加強投標前評估、測算，做到投標有底線，利潤有目標。要繼續(xù)發(fā)揚各單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神，認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，不等、不靠，發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。六要不斷完善激勵機制，對中標做出貢獻的給予獎勵，對突出貢獻者給予重獎。同時，規(guī) 第 14 頁 共 25 頁 范外協(xié)項目管理辦法，借資質(zhì)投標要提升檔次和規(guī)模，進一步提高工程承攬自營率。七要積極實施 “ 走出去 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，按照省局黨組提出的 “ 借船出河，借船出海 ” 的發(fā)展思路，爭取今年在開拓國際市場方面實現(xiàn)新突破。 （二）更加注重抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控 今年，我們在建工程項目多、戰(zhàn)線長、工期緊、任務重，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。要統(tǒng)籌安排，科學組織，優(yōu)化資源配置，強化現(xiàn)場管理，高度重視安全質(zhì)量，嚴格履行合同，確保在建項目有序可控，穩(wěn)步推進。 一要加強工程建設的組織領導。繼續(xù)實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行。二要加強重難點項目的管理和指導。淅川小三峽大橋工程要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮地質(zhì)復雜情況和深 水施工難度，加大技術攻關力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進度取得突破性進展，按要求完成工程建設任務。三要強化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責任重大，要全面落實安全質(zhì)量責任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標；四要加強施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區(qū)別輕重緩急，保證施工生產(chǎn)的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超 第 15 頁 共 25 頁 常規(guī)，又要科學化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。南水北調(diào)穿沁項目要緊緊把握施工的黃金季節(jié)， 6 月底前完成一期工程施工任務和南岸大堤土方回填，確保沁河汛期安全。各項目部要主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，改善施工條件，尋求施工的雙贏局面。五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。漯河澧河大橋要抓緊橋面欄桿安裝和收尾工作，以優(yōu)質(zhì)工程給 XX 市人民交上一份滿意的答卷。六是加強外協(xié)工程項目的施工管理，委派項目經(jīng)理要各負其責，對項目施工要進行全過程跟蹤，重點加強 對質(zhì)量、進度、安全、財務的管理，要建立外協(xié)項目重大事項匯報制度，確保外協(xié)項目按合同履約到位。七是加大重大工程