在礦業(yè)公司安全工作會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2024-12-07 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理才是真愛、保平安方顯摯情”意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)察專員管理、干部帶班下井、行為治理十項(xiàng)制度等，抓行為規(guī)范、抓制度落實(shí)、抓隱患排查，像釘子一樣牢牢釘在職工最需要、安全最緊要的生產(chǎn)一線；筆掃千軍整理要帶著感情去管理，在各項(xiàng)安全檢查督查中真正發(fā)揮作用，以鐵面孔、鐵手腕、鐵制度，為企業(yè)安全發(fā)展筑“墻”扎“籬”緊“箍”。 二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力，真抓實(shí)干促安全 一分部署，九分落實(shí)。我們要增強(qiáng)本領(lǐng)、真抓實(shí)干，向著“安全生產(chǎn)每一天，安全生產(chǎn)一萬天”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。 抓好安全工作，良好作風(fēng)是前提。良好的干部作風(fēng)是抓好安全工作的“牛鼻子”。要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部要發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，始終保持“一天當(dāng)成兩天干”的斗志和干勁，學(xué)習(xí)借鑒杜邦安全管理體系，在抓“三違”、查隱患等工作中敢于“亮劍”、敢于“揭蓋”、敢于碰硬，切實(shí)做到從防事故向防隱患轉(zhuǎn)變，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保安全措施落實(shí)落地，事故隱患可防可控。 抓好安全工作，提升能力是重點(diǎn)。要持續(xù)引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化”工作，干部上講臺(tái)方面，科（區(qū)）長(zhǎng)、書記、技術(shù)主管要在礦黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)給礦領(lǐng)導(dǎo)講課，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，倒逼各級(jí)干部鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全管理的硬核本領(lǐng)；培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化方面，廣泛開展崗位練兵、技能比武、名師講堂、安全VR實(shí)訓(xùn)實(shí)操等活動(dòng)，讓職工進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和遵規(guī)守章意識(shí)，規(guī)避潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)。 抓好安全工作，嚴(yán)格考核是關(guān)鍵。道私者亂，道法者治。沒有嚴(yán)格的考核問責(zé)，安全就是一句空話。要嚴(yán)格落實(shí)《XX礦安全生產(chǎn)管理制度》《XX礦“安全紅線”管理制度》，加大安全約談、安全績(jī)效工資等制度的考核力度，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，對(duì)安全工作履職盡責(zé)不到位、作風(fēng)漂浮、安全管理弄虛作假的
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