在礦業(yè)公司安全工作會上的講話(編輯修改稿)
2024-12-07 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理才是真愛、保平安方顯摯情”意識，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)察專員管理、干部帶班下井、行為治理十項制度等，抓行為規(guī)范、抓制度落實、抓隱患排查，像釘子一樣牢牢釘在職工最需要、安全最緊要的生產(chǎn)一線；筆掃千軍整理要帶著感情去管理，在各項安全檢查督查中真正發(fā)揮作用，以鐵面孔、鐵手腕、鐵制度，為企業(yè)安全發(fā)展筑“墻”扎“籬”緊“箍”。 二、轉變作風，提升能力，真抓實干促安全 一分部署，九分落實。我們要增強本領、真抓實干，向著“安全生產(chǎn)每一天，安全生產(chǎn)一萬天”的長遠目標邁進。 抓好安全工作，良好作風是前提。良好的干部作風是抓好安全工作的“牛鼻子”。要持續(xù)強化作風建設，各級干部要發(fā)揮好“頭雁效應”，始終保持“一天當成兩天干”的斗志和干勁，學習借鑒杜邦安全管理體系，在抓“三違”、查隱患等工作中敢于“亮劍”、敢于“揭蓋”、敢于碰硬，切實做到從防事故向防隱患轉變，守土有責、守土負責、守土盡責，確保安全措施落實落地，事故隱患可防可控。 抓好安全工作，提升能力是重點。要持續(xù)引深“干部上講臺、培訓實戰(zhàn)化”工作，干部上講臺方面，科（區(qū)）長、書記、技術主管要在礦黨委中心組學習時給礦領導講課，分管領導點評，倒逼各級干部鉆研業(yè)務知識，提高安全管理的硬核本領；培訓實戰(zhàn)化方面，廣泛開展崗位練兵、技能比武、名師講堂、安全VR實訓實操等活動，讓職工進一步提高風險辨識能力和遵規(guī)守章意識，規(guī)避潛在的事故風險。 抓好安全工作，嚴格考核是關鍵。道私者亂，道法者治。沒有嚴格的考核問責，安全就是一句空話。要嚴格落實《XX礦安全生產(chǎn)管理制度》《XX礦“安全紅線”管理制度》，加大安全約談、安全績效工資等制度的考核力度，堅持重獎重罰，有責必問、問責必嚴，對安全工作履職盡責不到位、作風漂浮、安全管理弄虛作假的
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