【文章內(nèi)容簡介】 意識，面對公司加快發(fā)展中可能凸顯的矛盾，知難而進，打好主動仗，堅持把公司發(fā)展的重點作為黨建與宣傳思想政治工作的重點，把公司發(fā)展的難點作為黨建與宣傳思想政治工作的重點，把構建和諧企業(yè)和促進公司可持續(xù)發(fā)展這篇文章做深、做透、做好，使黨建和宣傳思想政治工作滲透到公司可持續(xù)發(fā)展的全過程，使黨建和宣傳思想政治工作與公司發(fā)展一樣具體、一樣實在，使黨建和宣傳思想政治工作與公司發(fā)展目標同向、思想同心、工作同步、責任同擔，推動公司沿著科學發(fā)展的道路前進。 艱難困苦，玉汝于成。我們面臨的形勢喜憂參半，發(fā)展的前景催人奮進，承擔的任務艱巨光榮，存在的問題不容忽視。我們必須保持清醒頭腦，居安思危，準確定位，只爭朝夕，強化政治意識、大局意識和責任意識，充分認識加強和改進黨建與宣傳思想政治工作的重要性、必要性，增強做好工作的使命感、責任感，不斷加強和改進公司黨建與宣傳思想政治工作，為建設綜合性管理型公司提供堅強的組織保證和強大的精神動力。 三、緊貼中心，真抓實干，認真做好2006年各項工作 按照省公司的總體部署和要求，2006年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司發(fā)展全局，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞構建和諧企業(yè)和促進公司可持續(xù)發(fā)展兩大主題，把握大局，突出重點，狠抓落實，為實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標的良好開局提供組織保證、精神動力、智力支持和輿論氛圍。 工作目標： 努力把公司各級黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，成為堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘； 把公司領導班子建設成為省公司級“四好領導班子”； 在公司內(nèi)樹立2－3個“四好領導班子”、3－5個“五好黨支部”、8－10名“六好共產(chǎn)黨員”； 爭取在3－5年內(nèi)使公司邁入國網(wǎng)公司和全國文明單位行列。 為此，2006年要著力于以下八個方面的工作： 廣泛開展“愛心活動”，深入實施“平安工程” 認真貫徹落實好公司制定的《開展“愛心活動”、“平安工程”的實施方案》，必須著眼于促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，把教育人、關心人、激勵人、造就人與建設綜合性管理型公司有機結(jié)合。開展“愛心活動”、實施“平安工程”，必須緊緊圍繞“奉獻愛心、營造和諧”這個主題，大力弘揚“真誠服務，追求一流”的企業(yè)精神，突出“創(chuàng)造財富回報社會滿足客戶富裕員工”的核心理念；實施“愛心”理念教育和“平安”理念教育；建立以嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》等規(guī)章制度的制度支撐，認真落實《公民道德建設實施綱要》等要求的行為支撐，積極推進精細化管理的環(huán)境支撐；完善黨政工團齊抓共管的工作機制；強化教育培訓，開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當學習型優(yōu)秀員工”的素質(zhì)保障機制；加強安全風險評估體系建設，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的自律機制；組織開展“工程質(zhì)量回訪”等優(yōu)質(zhì)服務活動，評樹先進典型的激勵機制。 各級黨員領導干部要率先垂范，成為“愛心活動”的帶頭人和“平安工程”的先行者。廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，以自己的實際行動，引領全司員工奉獻愛心，確保平安。廣大員工要從我做起，從每一件小事做起，將愛心理念和平安理念融入思想和行動，體現(xiàn)在具體工作中，要充分利用公司各種宣傳媒介，為開展“愛心活動”、實施“平安工程”提供強有力的輿論支持。 開展“愛心活動”，就是要培育“愛心理念”，增強員工的責任心，大力倡導“五關愛”即關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚，落實以人為本的執(zhí)政理念。各單位要把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，努力為職工多辦實事、常辦實事，多做好事、常做好事。堅持以理服人、以情感人，做到活血化瘀、潤物細無聲。在繼續(xù)開展與困難員工“交友幫扶”、“捐資助學”活動的基礎上，開展夏送涼、冬送暖、春秋送歡樂的現(xiàn)場慰問和鼓動工作，帶去黨組織的關心，激勵一線職工拼搏奉獻的斗志；著力營造服務業(yè)主和藹、上下關系和諧、員工關系和諧、家庭關系和睦的良好氛圍。 實施“平安工程”，就是要堅定“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的信心，建立“平安機制”，建設“平安文化”，確保“施工安全、員工安全、企業(yè)和諧”。要逐步完善安全思想政治工作的保障體系，構建全員、全方位、全過程、全時段的安全生產(chǎn)可控、在控、能控的管理模式，使黨組織成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅強后盾，形成安全穩(wěn)定工作的長效機制。 和諧天地寬，穩(wěn)定萬事興。穩(wěn)定的實質(zhì)是利益，核心是政策，關鍵是干部，要害是作風。加快發(fā)展是政績，維護穩(wěn)定更是政績。各級黨組織、各級領導干部要做到第一要務抓發(fā)展，第一責任保穩(wěn)定，自覺做和諧穩(wěn)定的建設者、推動者和維護者，切實加強薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位的工作，確保不發(fā)生因工作失誤和企業(yè)責任影響社會穩(wěn)定的事件。根據(jù)主輔分離改革的總體部署，加大對職工隊伍思想動態(tài)的超前調(diào)研和分析，作好解疑釋惑工作。堅持定期排查制度，堅決把不穩(wěn)定因素化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，筑牢維護企業(yè)穩(wěn)定的第一道防線。要把握好改革發(fā)展措施的出臺時機和推行力度，兼顧好不同方面員工的利益需求和承受能力，在維護穩(wěn)定中推進改革發(fā)展，在改革發(fā)展促進穩(wěn)定。按照可散不可聚、可解不可結(jié)、可順不可激的要求，提高預防和妥善處置群體性事件與各類突發(fā)事件的能力，增強維護穩(wěn)定工作的主動性。 切實加強領導班子和干部、職工隊伍建設 ——加強中心組學習?！叭朔巧ベt由學而成，道德由學而進，才能由學而得”。2006年，要繼續(xù)堅持一月一小學，兩月一大學的兩級中心組學習制度，嚴格考勤、嚴格檢查、嚴格考核，重點學習“十一五”規(guī)劃，學習電力發(fā)展新知識和現(xiàn)代企業(yè)管理知識。各級管理干部要把加強學習作為管理之要、成事之道、立身之本，在學習中提高做人的修養(yǎng)、體悟做事的道理、砥礪為官的品格。要解決部分領導班子和干部中存在的忽視學習的問題，通過強化學習，提高各級領導班子和領導干部的理論素養(yǎng)與工作能力、工作水平。 ——加強領導班子建設。指導和督促各基層單位按規(guī)定的程序和內(nèi)容召開領導班子民主生活會，以加強領導班子思想作風建設。開展創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好領導班子”和“創(chuàng)建學習型班子”活動。以堅持和完善民主集中制為關鍵，增強領導班子民主集中制的觀念，嚴格遵守民主集中制的