3基層農(nóng)發(fā)行激活員工隊伍的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過十多年的建行經(jīng)歷初步摸索和形成了自己特有的企業(yè)文化，不僅有了自己的治行理念，而且積累了豐厚的企業(yè)文化精神，這為農(nóng)發(fā)行履行國務院賦予的職能提供了深厚的底蘊和基礎。弘揚農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神要始終堅持以鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 和科學發(fā)展觀等重要思想為指導， 第 3 頁 共 5 頁 以先進文化的前進方向為基本方向，以民族文化的精華為 “ 源頭 ”和主干，以農(nóng)發(fā)行的使命和職責為內(nèi)容，使農(nóng)發(fā)行的宗旨、使命、理念有機結合，形式上個性化和內(nèi)容上特色化有機統(tǒng)一，集中體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行精神風貌和員工行為一致性 ，加強農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設是對外形象的展示，也是員工隊伍整體風貌的體現(xiàn)，有了農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化精神的鼓舞，員工就會在順境中同享歡樂，在逆境中同舟共濟，戰(zhàn)勝困難，迎刃而上。 三、用創(chuàng)新的方式管理人。 現(xiàn)代管理的核心是人的管理，人的管理的最終目標就是最大限度地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要實現(xiàn)對人的管理的最終目的，就是要在管理方式上不斷推陳出新，才能更有效地激活員工隊伍。一是注重個人和整體的結合，創(chuàng)造整體和個人的高度和諧，既強調(diào)整體性，又突出個體性，搞好個體與整體的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體的普遍性和個體 的
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