【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 南站 35kv412 線路接入公司變電站內(nèi)做保安備供，形成 XX 縣區(qū)三回路供電方式，為公司安全生產(chǎn)提供保障。 安全基礎(chǔ)工作 （一）重大事故預(yù)防及應(yīng)急救援 編制了災(zāi)防計(jì)劃并要求各單位貫徹學(xué)習(xí)，由職教部組織培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、全員參加考試。 公司 4 月份召開了重大事故預(yù)防及應(yīng)急救援專題會(huì)議，重點(diǎn)部署了今年重 7 大事故預(yù)防工作。各專業(yè)編制了重大事故預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，公司下發(fā)了《重大事故預(yù)防及應(yīng)急救援管理補(bǔ)充規(guī)定》，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系。 組織礦井救災(zāi)演習(xí)、雨季三防演習(xí)及全礦井反風(fēng)演習(xí)、各單位進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)的避災(zāi)演習(xí)。 （二）深化危險(xiǎn)源辨識(shí) 進(jìn)一步 規(guī)范了規(guī)程措施中重大危險(xiǎn)源及有害因素辨識(shí)格式；要求各單位根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，以作業(yè)活動(dòng)為主線展開危險(xiǎn)源辨識(shí)，并就不同危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故，制定出控制措施。 嚴(yán)格按照措施中危險(xiǎn)源控制措施加強(qiáng)危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)控制；對(duì) 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 每一項(xiàng)工程開工前進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)存在沒(méi)有加以控制的危險(xiǎn)源，嚴(yán)禁開工，必須做到能有效控制才允許開工。 根據(jù)《關(guān)于在全省井工煤礦開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和監(jiān)控管理工作的通知》（晉煤執(zhí)發(fā)【 2024】 272 號(hào)）文件和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范全省井工煤礦重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和監(jiān)控管理工 作的通知》【 2024】 （晉煤執(zhí)發(fā) 844 號(hào)）文件要求，我公司委托 XX 省煤炭工業(yè)廳認(rèn)定的有資質(zhì)的公司，對(duì)我公司危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，目前該項(xiàng)工作已進(jìn)入招標(biāo)階段，年底完成。 （三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全集約高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要途徑，公司緊緊圍繞 ?13331? （即 ? 深化一個(gè)理念，推行三項(xiàng)制度，抓好三個(gè)關(guān)口，突出三種提升、打造一座精品礦井 ? ）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式展開工作。每旬召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收會(huì)，上旬會(huì)上由各專業(yè)對(duì)各個(gè)地點(diǎn)存在的安全隱 患及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，中旬會(huì)議由基層隊(duì)組向各業(yè)務(wù)部室提出需 8 要解決的問(wèn)題及本單位安全質(zhì)量存在的問(wèn)題，下旬會(huì)上公司對(duì)各單位進(jìn)行總評(píng)。每旬會(huì)議都要評(píng)出最優(yōu)、最差專業(yè)，對(duì)最優(yōu)隊(duì)組除給予獎(jiǎng)勵(lì)外還要頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對(duì)問(wèn)題多、評(píng)為最差的單位按規(guī)定進(jìn)行處罰、通過(guò)調(diào)度會(huì)（顯示大屏）通報(bào)，并對(duì)責(zé)任 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 部室連帶考核；做到了月初有計(jì)劃，月中有檢查、有落實(shí)，月末有總結(jié)、有考核。對(duì)隱患單位，以 ? 三定表 ? 形式要求隊(duì)組限期整改，對(duì)檢查出的安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行閉合管理。 為充分發(fā)揮基層隊(duì)組的積極性，在驗(yàn)收會(huì)上，我們規(guī)定基 層隊(duì)組可自由提出隊(duì)組當(dāng)前面臨的問(wèn)題和自己無(wú)法解決的問(wèn)題，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)部室現(xiàn)場(chǎng)討論，給予解決，避免了一些管理科室互相推諉或不作為的現(xiàn)象發(fā)生，有力地促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。 圍繞大量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后建立健全了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《大超前管理制度》、《集約高效礦井建設(shè)實(shí)施辦法》等制度，修訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，逐步形成了完備的制度管理體系。 今年以來(lái)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。改造了乳化液遠(yuǎn)程供液系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了乳化液濃度的自動(dòng)配比；針對(duì)雙風(fēng)機(jī)雙電源存在 掉電后不易察覺現(xiàn)象，安裝了風(fēng)機(jī)斷電顯示裝置，采用燈箱大型漢字顯示屏，直觀顯示雙電源運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掉電情況，提高了局扇運(yùn)行的連續(xù)性和安全性；在皮帶機(jī)頭應(yīng)用皮帶軟啟動(dòng)開關(guān)，提高了電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，減少了機(jī)械沖擊；在高壓連接器上包裹防水布，有效防范了高壓連接器進(jìn)水?dāng)嚯娛鹿拾l(fā)生；井下采用了新型 led 燈，減少了日常維護(hù)量，節(jié)省了耗電量，改善了勞動(dòng)工作環(huán)境，提高了工作效率。 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) （四）崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 9 建立和完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)閉合管理機(jī)制，要求員工人人懂標(biāo)、遵標(biāo)作業(yè)， ? 崗標(biāo) ? 不合格嚴(yán)禁上崗；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng) 規(guī)范化操作，切實(shí)加大了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，特別是零散作業(yè)人員、單崗作業(yè)人員及新工人現(xiàn)場(chǎng)操作的檢查力度，操作不規(guī)范的停崗強(qiáng)訓(xùn)。另外，各業(yè)務(wù)部室和基層單位在規(guī)范員工操作技能的基礎(chǔ)上，積極組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武、樹示范崗等活動(dòng)，推進(jìn)了崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)整體水平的全面提升，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)體作業(yè)行為的本質(zhì)安全化。全年共修訂 12 個(gè)不同工種崗標(biāo)，使其更符合公司的實(shí)際情況。積極推廣 ? 手指口述法 ? ，通過(guò) 6 月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，下發(fā) ? 手指口述法 ? 教育讀本，在采掘隊(duì)組推行 ? 手指口述法 ? 管理，全面提升職工隊(duì)伍實(shí)際操作能力。對(duì)未按照崗標(biāo)作業(yè)人 員，采取教育為主、處罰為輔的原則，先采取說(shuō)服教育、親情感染，然后責(zé)令其參加 ? 三違 ? 班強(qiáng)訓(xùn)，并對(duì)嚴(yán)重 ? 三違 ? 人員，要求其佩戴黃馬褂，既警戒自己，又教育別人，最后采取重罰手段，直至杜絕 ? 三違 ? 現(xiàn)象。 （五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患治理 安全管理的重點(diǎn)工作是現(xiàn)場(chǎng)重大隱患的治理，公司堅(jiān)持以隱患治理為主線，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。除每旬一次的安全驗(yàn)收工作外，每班由采掘安全員跟班嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)施工安全，對(duì)非常規(guī)作業(yè)地點(diǎn)由巡回安全員跟班把關(guān)，每日?qǐng)?jiān)持公司安全管理人員 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的安全檢查，每次日常例行檢查和動(dòng)態(tài)檢查出的問(wèn)題，均由 安監(jiān)處對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行 ? 五定 ? 。截止 10 月份組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收 30 余次，查出隱患四千多條。 公司安全小分隊(duì)隊(duì)員 24 小時(shí)待命，經(jīng)常采取零點(diǎn)行動(dòng)，加強(qiáng)安全查崗次數(shù)，加大對(duì)單崗作業(yè)、零散作業(yè)人員、無(wú)人作業(yè)區(qū)域的安全檢查，針對(duì)綜采隊(duì) 1210 工作面瓦斯增高的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司安監(jiān)處積極組織骨干進(jìn)行跟班，并做到與工 10 人 ? 同下同上 ? ，不僅杜絕了重大隱患，而且促進(jìn)了隊(duì)組工作順利進(jìn)行。對(duì) 1210 瓦排巷實(shí)行通行管制，凡是在此施工或檢查人員，一律攜帶公司安監(jiān)處下發(fā)的通行證，否則按三違處理。全年加強(qiáng)了對(duì)工作面 回撤設(shè)備、安裝綜采設(shè)備、貫通、過(guò)風(fēng)橋等特殊作業(yè)地點(diǎn)及非常規(guī)作業(yè)地點(diǎn)的跟班作業(yè)。 （六）深化 ? 以礦管礦以隊(duì)帶隊(duì) ? 工作 司馬煤業(yè)公司于 2024 年整合佳瑞、 2024 年又成功整合阜生和五里堠以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行省及集團(tuán)公司對(duì)整合煤礦的相關(guān)文件，按照 ? 礦管礦 ?? 隊(duì)帶隊(duì) ? 的管理模式對(duì)整合煤礦進(jìn)行安全監(jiān)管。具體做法如下：