【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)了一段不同尋常的辦學(xué)歷程。一、為解民愁，立志創(chuàng)建民辦高中長(zhǎng)平中學(xué)從辦學(xué)伊始，米春鎖同志就立志本著“解學(xué)子愁、分政府憂”的辦學(xué)宗旨，走過(guò)了一段艱辛的發(fā)展路程。話得從2002年春天說(shuō)起，在高平當(dāng)時(shí)上高中難的問(wèn)題十分突出，有一次米春鎖市教育局了解到：2002年全市初中畢業(yè)生有7800余人，2003年將達(dá)到8400余人，2004年將達(dá)9100余人。而每年全市高中招生量?jī)H為2000余名，加上小中專(zhuān)招生、升學(xué)深造只有3000人左右，這就意味著大多數(shù)初中畢業(yè)生讀不上高中，鑒于這種情況，米春鎖看在眼里、急在心上。為了解人民愁、分政府憂，他毅然決然地把自己辛辛苦苦開(kāi)飯店、做生意掙來(lái)的全部家當(dāng)拿出來(lái)創(chuàng)辦了學(xué)校，這一舉動(dòng)著實(shí)轟動(dòng)了長(zhǎng)平大地，因?yàn)槟菚r(shí)民辦教育剛剛起步，在晉城也是破天荒的頭一家，何況在高平這個(gè)小縣城里辦一所私立高中更是沒(méi)有先例。有人說(shuō)：“你一個(gè)開(kāi)飯店的，也想辦學(xué)校？”家里人也抱怨他，放著好好的生意不做，卻要辦什么學(xué)校，簡(jiǎn)直是“瘋”了。米春鎖卻說(shuō)：“現(xiàn)在有多少初中畢業(yè)生沒(méi)地方上高中，你們知道嗎？有的小小年紀(jì)就去當(dāng)童工，還有的流入社會(huì)，走上失足犯罪之路。咱如果盡自己所能辦一所高中，這樣既解決了政府辦學(xué)財(cái)力不足的問(wèn)題，又能讓孩子們有地方念書(shū)，這樣的事何樂(lè)而不為？”辦學(xué)的想法有了，但是困難接踵而至，首先是沒(méi)有場(chǎng)地。他先租了幾間閑置房，辦了兩個(gè)班。緊接著在第二年上高中的人數(shù)越來(lái)越多，他有多方籌措資金，加上社會(huì)各界的資助，在短短的時(shí)間內(nèi)投資3400多萬(wàn)元修起了教學(xué)大樓和男女公寓樓，創(chuàng)辦了高平市第一所民辦高中—長(zhǎng)平中學(xué)，截止此時(shí)長(zhǎng)平中學(xué)初具規(guī)模。二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)教師積極性學(xué)校建好了，又遇到師資難的問(wèn)題。一個(gè)學(xué)校的好與壞，教師是關(guān)鍵。他憑著一股闖勁，打破高平市的用人機(jī)制，從我市一中退下來(lái)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師中聘請(qǐng)了33名作為教學(xué)骨干，又從各大高校招聘了40多名青年優(yōu)秀教師，從此老中青相結(jié)合獨(dú)具特色的教師梯隊(duì)組建完成。接下來(lái)為了充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，米董事長(zhǎng)本著以人為本的原則，從多方著手，首先在薪金上，教師從優(yōu)，對(duì)教師根據(jù)不同的學(xué)歷、職稱(chēng)，制定出不同的薪酬發(fā)放方案，水準(zhǔn)略高于當(dāng)?shù)仄渌褶k學(xué)校，按時(shí)發(fā)放、不留尾巴。同時(shí)在福利待遇方面，每年教師節(jié)為教師發(fā)放一套統(tǒng)一的服裝，逢年過(guò)節(jié)贈(zèng)送白面、大米、食用油以及一些生活必需品，夏季供給茶、糖等飲用品，每年組織一次全校教職工的外出學(xué)習(xí)、參觀、旅游，對(duì)教學(xué)管理上有較大成就的組織境外游?？傊畬W(xué)校的人文關(guān)懷和人性化管理，充分調(diào)動(dòng)了教師和每位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。一支高水平穩(wěn)定的教師隊(duì)伍基本形成。三、加強(qiáng)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量從辦學(xué)開(kāi)始，董事長(zhǎng)米春鎖同志就倡導(dǎo)學(xué)校以“以人為本、發(fā)展個(gè)性、加強(qiáng)管理、質(zhì)量興?！睘樽谥?，基本上使學(xué)校構(gòu)建成為具有“和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”良好氛圍的新型學(xué)校。首先，董事長(zhǎng)米春鎖經(jīng)常找教師和學(xué)生談話,摸清每一個(gè)教職工和學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)以及生活狀況，并經(jīng)常勉勵(lì)他們，讓他們工作安心。其次在制度上逐步完善，從《領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制》、《班主任百分考核制》、《教師百分考核制》等制度上做到層層定措施，環(huán)環(huán)抓落實(shí)。同時(shí)每學(xué)期對(duì)教師進(jìn)行“三評(píng)”（即績(jī)效考評(píng)、制度考評(píng)、學(xué)生評(píng)議）。實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的管理辦法。在教學(xué)管理上、緊緊抓住備課、講課、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè)、教學(xué)研究、教學(xué)改革和成績(jī)考核七個(gè)環(huán)節(jié)（即備、講、輔、批、研、改、考七個(gè)字）。學(xué)校還不定期請(qǐng)市內(nèi)有一定聲望的教學(xué)權(quán)威到?？疾臁⒙?tīng)課、指導(dǎo)，從而使教師從不同的層次、不同的方面彌補(bǔ)自己的教學(xué)不足，使全校的教學(xué)管理工作形成了一種管理民主、機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好教學(xué)氛圍。也正因如此從2005年到2008年的每年高考中均取得了較為理想的成績(jī)，一本二本達(dá)線人數(shù)逐年增多，2005年達(dá)線3人，2006年達(dá)線5人，2007年達(dá)線10人，2008年達(dá)線16人，2009年達(dá)線27人。教育教學(xué)質(zhì)量一年一個(gè)臺(tái)階得到了市內(nèi)廣大人民的好評(píng)和贊賞，董事長(zhǎng)米春鎖同志多次分別被高平市委、市政府授予“教育教學(xué)先進(jìn)個(gè)人”、“勞動(dòng)模范”和“高平民營(yíng)企業(yè)家”等光榮稱(chēng)號(hào)，同時(shí)米春鎖同志還當(dāng)選為晉城市第五屆政協(xié)委員。四、扶幫濟(jì)困，愛(ài)心送給農(nóng)村貧困生董事長(zhǎng)米春鎖對(duì)那些上不起高中的農(nóng)村貧困生充滿了愛(ài)心。高平市陳區(qū)鎮(zhèn)北兆村學(xué)生崔慧芬，父親在一次礦難中遇難，母親改嫁，家里就她和奶奶相依為命，她想上高中但年邁的奶奶無(wú)力供她。她抱著試一試的心態(tài)給董事長(zhǎng)米春鎖寫(xiě)了一封求助信。沒(méi)想到，米春鎖同志不僅同意她來(lái)長(zhǎng)平中學(xué)讀高中，而且還把她的所有上學(xué)費(fèi)用全免了。另外在董事長(zhǎng)米春鎖同志的提議下，學(xué)校針對(duì)一部分成績(jī)優(yōu)秀但家庭困難瀕于輟學(xué)的學(xué)生及時(shí)開(kāi)展扶貧助學(xué)活動(dòng)，學(xué)校每年拿出5—10萬(wàn)元對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生給予獎(jiǎng)勵(lì)。建校八年來(lái)。隨著辦學(xué)質(zhì)量的提高，長(zhǎng)平中學(xué)的生源越來(lái)越多，人多了，擠不下，為了給學(xué)生們提供一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在省市相關(guān)部門(mén)的大力支持之下，董事長(zhǎng)米春鎖同志又計(jì)劃投資一億多元，修建一所占地50多畝高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的16軌制普通民辦高級(jí)中學(xué)，經(jīng)千辛萬(wàn)苦他已籌資7000多萬(wàn)，嶄新的教學(xué)樓和餐廳已竣工，2008年9月1日正式投入使用。當(dāng)一個(gè)新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，你望著家長(zhǎng)們攜自己的子女從四面八方蜂擁而至的動(dòng)人場(chǎng)景時(shí)，你會(huì)深切的感受到：長(zhǎng)平中學(xué)已經(jīng)辦成了一所校風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正、質(zhì)量高、環(huán)境美的新型普通高級(jí)中學(xué)，這樣的學(xué)校學(xué)生留戀、教師喜愛(ài)、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意。這時(shí)候，你會(huì)由衷的贊嘆：不簡(jiǎn)單！這是短短八年里，董事長(zhǎng)米春鎖攜全校教職員工用汗水和智慧在長(zhǎng)平大地上為高平人民辦的一件實(shí)實(shí)在在的大好事。我們有理由相信：在董事長(zhǎng)米春鎖的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，長(zhǎng)平中學(xué)會(huì)在未來(lái)的發(fā)展道路上越走越寬廣！第四篇：堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造和諧氛圍,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司 張結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司是于2001年在原泰安鍛壓設(shè)備廠基礎(chǔ)上改制成立的民營(yíng)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工820人。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。，實(shí)現(xiàn)利稅1100萬(wàn)元。確保了公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。下面，我把以人為本，建立和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的做法匯報(bào)如下：一、以心換心留住人企業(yè)的根本是職工，不依靠職工辦企業(yè)，那企業(yè)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。2001年企業(yè)改制時(shí)，有許多關(guān)心我的人勸我借職工身份臵換的機(jī)會(huì)，將老弱病殘和無(wú)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的職工甩掉，一次性補(bǔ)償處理。當(dāng)時(shí)，我也心動(dòng)過(guò)，可是職工們跟我干了這些年，一塊度過(guò)了艱難困苦，企業(yè)就是職工的家，我怎么忍心將他們推出家門(mén)，推向社會(huì)呢？再說(shuō)，區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：改制是為了煥發(fā)企業(yè)的青春活力，不是讓股東個(gè)人發(fā)財(cái)?shù)?，精?jiǎn)幾個(gè)人，企業(yè)就能搞好？區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我，維護(hù)職工的合法權(quán)益，企業(yè)與職工雙贏才是根本的目的?！耙粋€(gè)人吃飯并不難，難的是大家伙都吃上飯?！苯?jīng)過(guò)多方考慮，我做出決定：“長(zhǎng)胳膊拉著短腿的”。不 辭退一名職工，根據(jù)能力大小優(yōu)化組合，絕不讓一名職工下崗。身份臵換的那天，區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)指導(dǎo)工作，各相關(guān)部門(mén)集中辦公，當(dāng)天就辦完手續(xù)，新公司全部接納原企業(yè)職工，改制圓滿成功。任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順。我們常說(shuō)的“萬(wàn)事如