【文章內(nèi)容簡介】 過了一段不同尋常的辦學(xué)歷程。一、為解民愁，立志創(chuàng)建民辦高中長平中學(xué)從辦學(xué)伊始，米春鎖同志就立志本著“解學(xué)子愁、分政府憂”的辦學(xué)宗旨，走過了一段艱辛的發(fā)展路程。話得從2002年春天說起，在高平當(dāng)時(shí)上高中難的問題十分突出，有一次米春鎖市教育局了解到：2002年全市初中畢業(yè)生有7800余人，2003年將達(dá)到8400余人，2004年將達(dá)9100余人。而每年全市高中招生量僅為2000余名，加上小中專招生、升學(xué)深造只有3000人左右，這就意味著大多數(shù)初中畢業(yè)生讀不上高中，鑒于這種情況，米春鎖看在眼里、急在心上。為了解人民愁、分政府憂，他毅然決然地把自己辛辛苦苦開飯店、做生意掙來的全部家當(dāng)拿出來創(chuàng)辦了學(xué)校，這一舉動著實(shí)轟動了長平大地，因?yàn)槟菚r(shí)民辦教育剛剛起步，在晉城也是破天荒的頭一家，何況在高平這個(gè)小縣城里辦一所私立高中更是沒有先例。有人說：“你一個(gè)開飯店的，也想辦學(xué)校？”家里人也抱怨他，放著好好的生意不做，卻要辦什么學(xué)校，簡直是“瘋”了。米春鎖卻說：“現(xiàn)在有多少初中畢業(yè)生沒地方上高中，你們知道嗎？有的小小年紀(jì)就去當(dāng)童工，還有的流入社會，走上失足犯罪之路。咱如果盡自己所能辦一所高中，這樣既解決了政府辦學(xué)財(cái)力不足的問題，又能讓孩子們有地方念書，這樣的事何樂而不為？”辦學(xué)的想法有了，但是困難接踵而至，首先是沒有場地。他先租了幾間閑置房，辦了兩個(gè)班。緊接著在第二年上高中的人數(shù)越來越多，他有多方籌措資金，加上社會各界的資助，在短短的時(shí)間內(nèi)投資3400多萬元修起了教學(xué)大樓和男女公寓樓，創(chuàng)辦了高平市第一所民辦高中—長平中學(xué)，截止此時(shí)長平中學(xué)初具規(guī)模。二、以人為本，充分調(diào)動教師積極性學(xué)校建好了，又遇到師資難的問題。一個(gè)學(xué)校的好與壞，教師是關(guān)鍵。他憑著一股闖勁，打破高平市的用人機(jī)制，從我市一中退下來的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師中聘請了33名作為教學(xué)骨干，又從各大高校招聘了40多名青年優(yōu)秀教師，從此老中青相結(jié)合獨(dú)具特色的教師梯隊(duì)組建完成。接下來為了充分調(diào)動教職工的工作積極性，米董事長本著以人為本的原則，從多方著手，首先在薪金上，教師從優(yōu)，對教師根據(jù)不同的學(xué)歷、職稱，制定出不同的薪酬發(fā)放方案，水準(zhǔn)略高于當(dāng)?shù)仄渌褶k學(xué)校，按時(shí)發(fā)放、不留尾巴。同時(shí)在福利待遇方面，每年教師節(jié)為教師發(fā)放一套統(tǒng)一的服裝，逢年過節(jié)贈送白面、大米、食用油以及一些生活必需品，夏季供給茶、糖等飲用品，每年組織一次全校教職工的外出學(xué)習(xí)、參觀、旅游，對教學(xué)管理上有較大成就的組織境外游?？傊畬W(xué)校的人文關(guān)懷和人性化管理，充分調(diào)動了教師和每位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新意識。一支高水平穩(wěn)定的教師隊(duì)伍基本形成。三、加強(qiáng)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量從辦學(xué)開始，董事長米春鎖同志就倡導(dǎo)學(xué)校以“以人為本、發(fā)展個(gè)性、加強(qiáng)管理、質(zhì)量興?！睘樽谥?，基本上使學(xué)校構(gòu)建成為具有“和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”良好氛圍的新型學(xué)校。首先，董事長米春鎖經(jīng)常找教師和學(xué)生談話,摸清每一個(gè)教職工和學(xué)生的思想動態(tài)以及生活狀況，并經(jīng)常勉勵(lì)他們，讓他們工作安心。其次在制度上逐步完善，從《領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制》、《班主任百分考核制》、《教師百分考核制》等制度上做到層層定措施，環(huán)環(huán)抓落實(shí)。同時(shí)每學(xué)期對教師進(jìn)行“三評”（即績效考評、制度考評、學(xué)生評議）。實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的管理辦法。在教學(xué)管理上、緊緊抓住備課、講課、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè)、教學(xué)研究、教學(xué)改革和成績考核七個(gè)環(huán)節(jié)（即備、講、輔、批、研、改、考七個(gè)字）。學(xué)校還不定期請市內(nèi)有一定聲望的教學(xué)權(quán)威到校考察、聽課、指導(dǎo)，從而使教師從不同的層次、不同的方面彌補(bǔ)自己的教學(xué)不足，使全校的教學(xué)管理工作形成了一種管理民主、機(jī)會均等、公平競爭的良好教學(xué)氛圍。也正因如此從2005年到2008年的每年高考中均取得了較為理想的成績，一本二本達(dá)線人數(shù)逐年增多，2005年達(dá)線3人，2006年達(dá)線5人，2007年達(dá)線10人，2008年達(dá)線16人，2009年達(dá)線27人。教育教學(xué)質(zhì)量一年一個(gè)臺階得到了市內(nèi)廣大人民的好評和贊賞，董事長米春鎖同志多次分別被高平市委、市政府授予“教育教學(xué)先進(jìn)個(gè)人”、“勞動模范”和“高平民營企業(yè)家”等光榮稱號，同時(shí)米春鎖同志還當(dāng)選為晉城市第五屆政協(xié)委員。四、扶幫濟(jì)困，愛心送給農(nóng)村貧困生董事長米春鎖對那些上不起高中的農(nóng)村貧困生充滿了愛心。高平市陳區(qū)鎮(zhèn)北兆村學(xué)生崔慧芬，父親在一次礦難中遇難，母親改嫁，家里就她和奶奶相依為命，她想上高中但年邁的奶奶無力供她。她抱著試一試的心態(tài)給董事長米春鎖寫了一封求助信。沒想到，米春鎖同志不僅同意她來長平中學(xué)讀高中，而且還把她的所有上學(xué)費(fèi)用全免了。另外在董事長米春鎖同志的提議下，學(xué)校針對一部分成績優(yōu)秀但家庭困難瀕于輟學(xué)的學(xué)生及時(shí)開展扶貧助學(xué)活動，學(xué)校每年拿出5—10萬元對成績優(yōu)秀的學(xué)生給予獎(jiǎng)勵(lì)。建校八年來。隨著辦學(xué)質(zhì)量的提高，長平中學(xué)的生源越來越多，人多了，擠不下，為了給學(xué)生們提供一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在省市相關(guān)部門的大力支持之下，董事長米春鎖同志又計(jì)劃投資一億多元，修建一所占地50多畝高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的16軌制普通民辦高級中學(xué)，經(jīng)千辛萬苦他已籌資7000多萬，嶄新的教學(xué)樓和餐廳已竣工，2008年9月1日正式投入使用。當(dāng)一個(gè)新學(xué)期開學(xué)時(shí)，你望著家長們攜自己的子女從四面八方蜂擁而至的動人場景時(shí)，你會深切的感受到：長平中學(xué)已經(jīng)辦成了一所校風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正、質(zhì)量高、環(huán)境美的新型普通高級中學(xué)，這樣的學(xué)校學(xué)生留戀、教師喜愛、家長放心、社會滿意。這時(shí)候，你會由衷的贊嘆：不簡單！這是短短八年里，董事長米春鎖攜全校教職員工用汗水和智慧在長平大地上為高平人民辦的一件實(shí)實(shí)在在的大好事。我們有理由相信：在董事長米春鎖的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體師生的共同努力，長平中學(xué)會在未來的發(fā)展道路上越走越寬廣！第四篇：堅(jiān)持以人為本,營造和諧氛圍,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，營造和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司 張結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司是于2001年在原泰安鍛壓設(shè)備廠基礎(chǔ)上改制成立的民營企業(yè)，公司現(xiàn)有員工820人。近幾年來，我們堅(jiān)持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。，實(shí)現(xiàn)利稅1100萬元。確保了公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。下面，我把以人為本，建立和諧企業(yè)勞動關(guān)系的做法匯報(bào)如下：一、以心換心留住人企業(yè)的根本是職工，不依靠職工辦企業(yè)，那企業(yè)就成了無源之水，無本之木。2001年企業(yè)改制時(shí)，有許多關(guān)心我的人勸我借職工身份臵換的機(jī)會，將老弱病殘和無專業(yè)特長的職工甩掉，一次性補(bǔ)償處理。當(dāng)時(shí)，我也心動過，可是職工們跟我干了這些年，一塊度過了艱難困苦，企業(yè)就是職工的家，我怎么忍心將他們推出家門，推向社會呢？再說，區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)：改制是為了煥發(fā)企業(yè)的青春活力，不是讓股東個(gè)人發(fā)財(cái)?shù)模啂讉€(gè)人，企業(yè)就能搞好？區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我，維護(hù)職工的合法權(quán)益，企業(yè)與職工雙贏才是根本的目的?！耙粋€(gè)人吃飯并不難，難的是大家伙都吃上飯?！苯?jīng)過多方考慮，我做出決定：“長胳膊拉著短腿的”。不 辭退一名職工，根據(jù)能力大小優(yōu)化組合，絕不讓一名職工下崗。身份臵換的那天，區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)親自到場指導(dǎo)工作，各相關(guān)部門集中辦公，當(dāng)天就辦完手續(xù)，新公司全部接納原企業(yè)職工，改制圓滿成功。任何事情都不會一帆風(fēng)順。我們常說的“萬事如