【文章內容簡介】 ，才能在長遠的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會最優(yōu)質的服務，社會才會給予企業(yè)回報及認同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。和諧也是社會生產力。如果一個企業(yè)內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現內部協調比外部協調還要困難的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內涵的企業(yè)文化，既充分調動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。第三篇：堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)[范文]堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)徐州市水利工程建設有限公司近年來，徐州市水利工程建設有限公司堅持以建立和諧企業(yè)為載體，不斷完善民主管理制度，依法用工，合理處理勞資矛盾，維護職工的合法權益，促進了企業(yè)職工隊伍的和諧穩(wěn)定和企業(yè)的快速發(fā)展，并取得了一定的成績。先后連續(xù)四年受到江蘇省人民政府通令嘉獎，連續(xù)三年被江蘇省水利廳評為全省水利系統(tǒng)“安全生產先進單位”，連續(xù)三年被徐州市人民政府評為先進單位，連續(xù)四年被徐州市水利局評為“先進單位”和“十強企業(yè)”，贏得了社會各界的廣泛贊譽。我們的主要做法是：一、堅持質量第一，創(chuàng)建名牌工程公司堅持以建設質量優(yōu)良、安全文明、廉政示范、人民滿意的水利工程為目標，始終將優(yōu)質安全名牌水利工程作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“工程創(chuàng)名牌，管理求卓越，市場圖發(fā)展”的質量方針，建立健全水利工程質量管理工作長效機制，通過加大技術裝備的投入和完善，促進了水利工程質量的提高和企業(yè)整體形象的提升。公司先后獲得省級優(yōu)質工程18項，市級優(yōu)質工程53項，其中萬寨港、邳州港、雙樓港獲交通部優(yōu)質工程，黃墩湖滯洪閘被水利部、淮委評為“樣板工程”和“精品工程”，張樓中運河地涵工程被江蘇省南水北調工程建設委員會評為“文明工地”，公司也被國務院南水北調工程委員會評為“質量管理先進集體”。二、堅持深化改革，強化管理增效公司改制后，為了實現公司的長遠目標，公司從企業(yè)內部改革入手，逐步建立現代企業(yè)管理制度。一是健全組織機構，依法成立了董事會、監(jiān)事會、黨、群組織機構，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的組織保證。二是嚴格按照“優(yōu)質工程是基礎，財務管理是核心，成本核算是關鍵，技改管理是重點，科技創(chuàng)新是動力”的管理思想和牢固樹立“靠質量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”的經營理念，先后制定了《人事管理制度》、《管理類員工績效考核辦法》、《合同管理辦法》、《施工項目工程管理》等一系列管理制度，按照先進企業(yè)的目標，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷打牢管理基礎，提高企業(yè)知名度，從而使企業(yè)的工程投標中標率不斷提高。三、關心企業(yè)職工，提高福利待遇公司始終堅持把維護好和發(fā)展好職工利益作為構建和諧企業(yè)的重點內容來落實。隨著公司的快速發(fā)展和經濟效益的提高，公司職工的福利待遇也在不斷改善。普遍為職工辦理了保險，職工工資標準也在不斷增長，對新來公司的大學畢業(yè)生工作滿一年后，工資標準在原有基礎上大專生每月增加500元，本科生每月增加800元，定期發(fā)放勞保用品，年底根據業(yè)績發(fā)放獎金等。定期為企業(yè)退休職工免費體檢身體和走訪慰問，每年安排在職員工進行一次旅游，對職工食堂和單身職工宿舍進行了整修，建立了職工之家，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。四、關心公益事業(yè)，承擔社會責任公司在發(fā)展壯大的同時，不忘回報社會，經常性地參與捐贈、救助等社會公益活動，支持和推進慈善公益事業(yè)的發(fā)展。幾年來，先后解決了近百余名大學生就業(yè)；參與了“5〃12”四川汶川大地震后的援建工程；據不完全統(tǒng)計，企業(yè)及員工參與社會捐助資金近10余萬元。五、狠抓思想教育，發(fā)揮黨、群組織作用公司黨總支緊扣“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這個主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展具有水利特色的黨建活動，先后組織黨員在施工一線開展了“黨員先鋒流動紅旗”、“黨旗在工地飄揚”、“黨員掛牌上崗”和公示黨員承諾書等一系列主題活動。定期上好黨課和思想政治教育課。重視發(fā)揮工會、共青團、婦委會組織作用。一是在職工中開展“三培養(yǎng)”活動，即把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把優(yōu)秀員工黨員培養(yǎng)成企業(yè)的管理人員。二是為職工成才創(chuàng)造條件。建立了“職工之家”，開展網絡遠程教育，激勵職工參加各類培訓，自學成才。三是組織職工積極參與社會活動。先后組織職工參觀了上海世博會和蘭考焦裕祿紀念園；組織全體職工向舟曲災區(qū)捐款；與泉山區(qū)永安街道一起承辦了創(chuàng)先爭優(yōu)活動廣場文藝晚會，堅持用健康向上的企業(yè)文化占領職工的思想陣地。二O一O年十一月十八日第四篇：堅持以人為本 構建和諧企業(yè)2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料堅持以人為本 構建和諧企業(yè)——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點、難點問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻。張明軍常說：企業(yè)要想做大做強，實現又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實踐的基礎，作為政工干部，必須要不斷學習，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。為此，張明軍同志把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識作為自己的必修課，自覺加強理論知識學習。并結合工作實際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅持科學發(fā)展觀、做久做強做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。在加強自身修養(yǎng)的同時，張明軍同志沒有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精湛的高素質干部員工隊伍，他結合工作實踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報、條幅、標語、報刊、網絡、會議等多種載體，組織廣大干部員工認真學習河南煤化各 種先進的管理理念，使廣大干部員工與大集團在思想觀念、行動上實現快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過實踐總結出了符合公司實際的