3國有企業(yè)生產計劃管理模式創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-08-26 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 平臺，數據信息更新偶有存在滯后，甚至錯誤的問題，各部門數據信息統(tǒng)一的問題也經常會發(fā)生，這樣一來，數據信息的真實性和準確性難以保證。當企業(yè)需要開展內部生產大數據分析確定某項決策時，內部數據根本不能充分發(fā)揮其積極作用，甚至會誤導企業(yè)做出錯誤的決策，影響到正常的生產經營活動，不僅會造成企業(yè)資源的浪費，同時還會使企業(yè)產品以及形象嚴重受損。 ２優(yōu)化企業(yè)生產計劃管理的舉措 針對 “ １ ” 中提到的問題，在充分調研的基礎上，響應李克強總理在十二屆全國人民代表大會三次會議上提 出的提高全要素生產率（全要素生產率是宏觀經濟學的重要概念，廣義上指人力、物力、財力等資源開發(fā)利用的效率）的號召，考慮到全要素生產率的重要影響因素之一即生產計劃，提出如下企業(yè)生產計劃管理優(yōu)化舉措： 第一，完善綜合計劃管理模式，制定《單元制產能化管理辦法》。單元制產能化管理辦法強調突出生產計劃各環(huán)節(jié)的管理，包括從計劃制定、審批到實施，再到過程檢查、物流、現場及售后甚至到員工的獎懲等各細小環(huán)節(jié)的管理。其管理重點在于系統(tǒng)的收集到每種產品在每個單元的生產加工時間以及輔助時間，進 第 4 頁 共 6 頁 行數據統(tǒng)計分析，核定出每種產品 在每個單元所能承擔的生產工作量及其相應的標準作業(yè)時間，然后，計算并討論每種產品及其配件在每個單元的生產周期和日產能，最后，依據核定標準分層制定生產日計劃、周計劃等。要保證生產計劃的科學性， “ 單元制產能化 ” 生產計劃管理就需要
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