3國有企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式創(chuàng)新-文庫吧
2025-08-12 18:23 本頁面
【正文】 對企業(yè)總體運(yùn)營思路一知半解，導(dǎo)致了落后的管理理念與相對超前的企業(yè)戰(zhàn)略定位之間的矛盾； ② 管理者在制定相關(guān)規(guī)定時(shí)，借鑒規(guī)范成熟的行業(yè)相關(guān)制度較多，結(jié)合企 業(yè)自身特點(diǎn)的制度相對較少，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度存在缺陷； ③ 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2024年第３６期８９企業(yè)監(jiān)督不完善，往往存在監(jiān)管滯后的問題。最終導(dǎo)致了執(zhí)行難的問題，這就需要企業(yè)采取針對性強(qiáng)的優(yōu)化措施，就現(xiàn)實(shí)存在的生產(chǎn)管理問題逐一解決和完善。本文結(jié)合現(xiàn)實(shí)中企業(yè)發(fā)展存在的問題，對企業(yè)逐步改善和優(yōu)化管理策略進(jìn)行了分析和討論。 １國有企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問題 首先，企業(yè)，特別是國有企業(yè)，體制存在其特殊性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ① 企業(yè)人員相對穩(wěn)定，不會因訂單大小或者數(shù)量而增減員工，因此，企業(yè)員工工作熱情和 積極性難于掌控；② 企業(yè)工作單元設(shè)置相對固定，不會因訂單大小而增減工作單元，因此，企業(yè)單元產(chǎn)能以及效率不便于衡量； ③ 一般情況下，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力要大于訂單的需求，因此，企業(yè)可能會存在人力、物力等資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增大。其次，生產(chǎn)管理理念相對落后。表現(xiàn)在： ① 生產(chǎn)管理人員對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢了解不夠充分，全要素生產(chǎn)率概念不清，企業(yè)全局效益意識不強(qiáng)，生產(chǎn)成本認(rèn)識程度不夠； ② 管理者制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃缺乏科學(xué) 第 3 頁 共 6 頁 性，同時(shí)也不滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，會造成執(zhí)行力差甚至執(zhí)行不下去的情況。再次，信息管理缺乏科學(xué)合理性。主要表 現(xiàn)在：企業(yè)各部門都建立了各自的信息
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