浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資公司管理咨詢(xún)建議書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-18 19:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和想法。 ? 會(huì)議法 。 通過(guò)會(huì)議 或座談 的形式，了解公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。 ? 外部調(diào)查法 。 通過(guò)對(duì) 口岸公司 正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、 合作伙伴 、行業(yè)管理部門(mén)以及行業(yè)中類(lèi)似的 公司調(diào)查，以獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部信息。 ? 專(zhuān)家法 。 征求 相關(guān)企業(yè)管理專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué) 家、政府官員對(duì) 口岸公司 進(jìn)行 “宏觀(guān)會(huì)診 ” ， 對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略 提出輪廓性的建議 。 三、 對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)、分析、比較、 綜合，提出 正式咨詢(xún) 報(bào)告。 四、 進(jìn)行人員培訓(xùn)，實(shí)施所建立的管理規(guī)章制度。 中國(guó)最大的管理資源中心 3 五、初步預(yù)期的咨詢(xún)效果 ? 通過(guò)全面、正規(guī) 、系統(tǒng)的咨詢(xún)服務(wù)， 口岸公司 對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)整體 走向 、公司自身狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行情 和 發(fā)展機(jī)遇等基本資訊有比較客觀(guān)和深入的了解，從 而為制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略 尋找到正確的 依據(jù)。 ? 在接受 咨詢(xún)服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)確立和實(shí)施口岸公司發(fā)展戰(zhàn)略，搞好公司市場(chǎng)、資金、技術(shù)、資訊、人力等資源的最佳組合，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司在拓展業(yè)務(wù)以及選擇合作伙伴時(shí)有一定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和擴(kuò)展公司形象，為口岸公司在實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨省以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的三級(jí)跳的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖中提供方向性指導(dǎo)。 ? 增加投資公司決策層和職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，界定公司決策層與各職能部門(mén)之間、各部門(mén)之間、公司與項(xiàng)目公司或子公司之間的責(zé)、權(quán)、利，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，使其風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配，使公司逐步成長(zhǎng)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代化綜合 企業(yè)集團(tuán)。 ? 通過(guò)實(shí)施管理規(guī)章制度， 規(guī)范 口岸公司 的 管理 運(yùn)作 程序 以及 部門(mén) 之間 和公司與項(xiàng)目公司之間 的合作 協(xié)調(diào)規(guī)則 ， 建立 真正 有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)擁有一
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