浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資公司管理咨詢建議書(專業(yè)版)
【正文】 具體安排如下： 第 1—— 4 日，收集 口岸公司 的文獻(xiàn)資料，如公司近幾年的 投資情況和項(xiàng)目效益等 ，以及相關(guān)行業(yè)的政策、規(guī)劃、發(fā)展、改革等其它文件 ； 第 5—— 6 日，與 口岸公司 中層以上的有關(guān)管理人員面談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程中的 第 一手資料 ； 第 7—— 9 日， 利用各種 方式收集員工對公司經(jīng)營管理及發(fā)展的建議和想法 ； 第 10—— 11 日，召開小型討論會(huì)，與會(huì)人員可以暢所欲言，發(fā)表自己對公司管理經(jīng)營的建議 ； 第 12—— 18 日，以靈活有效的方式對 口岸公司 的客戶、行業(yè)管理部門以及行業(yè)中類似的公司調(diào)查， 邀請專家“會(huì)診”， 以獲取企業(yè)經(jīng)營的外部信息 ； 第 19—— 21 日，對所收集的各種資料信息分類整理，利用管理技術(shù)分析該公司目前所存在的問題，并對問題提出可行的解決方案 ； 第 22—— 30 日，根據(jù) 口岸公司 的遠(yuǎn)景目標(biāo)，及對上階段所提出的解決方案進(jìn)行評價(jià)和選擇，編制咨詢報(bào)告 ； 第 31—— 36 日， 口岸公司 的管理層對咨詢報(bào)告進(jìn)行評價(jià)，通過雙方協(xié)調(diào)最后確定咨詢報(bào)告 ； 第 37—— 40 日，提交報(bào)告的正式文本。 ? 員工意見法 。 作為一家經(jīng)過重組的全新 的投資企業(yè) ， 該公司面臨著新的發(fā)展機(jī)遇 和較大 的市場潛力，同時(shí)也面對著嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn) 和考驗(yàn) 。 收集 口岸公司 所有 有關(guān) 文獻(xiàn)資料，以及 相 關(guān)的行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、 股權(quán)改造 等其它文件。 ? 通過實(shí)施管理規(guī)章制度， 規(guī)范 口岸公司 的 管理 運(yùn)作 程序 以及 部門 之間 和公司與項(xiàng)目公司之間 的合作 協(xié)調(diào)規(guī)則 ， 建立 真正 有效的運(yùn)營機(jī)制，使企業(yè)擁有一套現(xiàn)代科學(xué)管理體系 ， 確保 集團(tuán)公司 健康 、長期、穩(wěn)定發(fā)展 。 中國社會(huì)科學(xué)院研究生
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