浙江口岸經(jīng)濟投資公司管理咨詢建議書-在線瀏覽
2024-09-08 19:24本頁面
【正文】 員工及顧問隊伍，標準化的質(zhì)量控制流程，保證了服務質(zhì)量。 二、咨詢目標 通過 對 口岸公司 管理層的初步 接觸與 了解，制定以下咨詢目標： ? 幫助口岸公司對自身的勢力、優(yōu)劣勢有一客觀、正確的了解， 明確應采取的戰(zhàn)略及階段性策略步驟； ? 規(guī)范口岸公司 的 經(jīng)營和 管理； ? 在開發(fā)和管理方面為口岸公司提供具建設 性的咨詢意見； ? 提高口岸公司的整體業(yè)務素質(zhì)。 四、咨詢方式和程序 一、召開 調(diào)查 座談 會 會議目的：使雙方更加明確咨詢的內(nèi)容、目標和方式。 會議參加人員：咨詢委托方的有關(guān)高層管理人員和中層管理人員，以及咨詢服務方的 有關(guān)項目成員。 ? 資料法 。 ? 訪 談法 。 ? 員工意見法 。 ? 會議法 。 ? 外部調(diào)查法 。 ? 專家法 。 三、 對調(diào)查結(jié)果進行分類、分析、比較、 綜合，提出 正式咨詢 報告。 中國最大的管理資源中心 3 五、初步預期的咨詢效果 ? 通過全面、正規(guī) 、系統(tǒng)的咨詢服務， 口岸公司 對宏觀經(jīng)濟形勢、市場整體 走向 、公司自身狀況、行業(yè)競爭行情 和 發(fā)展機遇等基本資訊有比較客觀和深入的了解，從 而為制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略 尋找到正確的 依據(jù)。 ? 增加投資公司決策層和職能部門的風險管理意識，界定公司決策層與各職能部門之間、各部門之間、公司與項目公司或子公司之間的責、權(quán)、利，形成最佳的業(yè)務組合和協(xié)作模式，使其風險與收益相匹配，使公司逐步成長為適應市場經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)代化綜合 企業(yè)集團。 ? 通過 組織機構(gòu) 的改革和重新設置 以及管理規(guī)章制度 健全與 實 施 ，塑造 適合 口岸公司 發(fā)展的企業(yè)文化，
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