浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資公司管理咨詢建議書-wenkub
2023-07-24 19:24:04 本頁(yè)面
【正文】 公司。他們大多擁有國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府的管理、經(jīng)濟(jì)類碩士以 上學(xué) 位， 精通現(xiàn)代企業(yè)管理 的理論 ，有長(zhǎng)期擔(dān)任過企業(yè) （包括 “三資企業(yè)” ） 中高層管理職務(wù) 的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 三、咨詢工作內(nèi)容 中國(guó)最大的管理資源中心 2 1. 根據(jù)口岸公司實(shí)情和遠(yuǎn)景目標(biāo)，擬訂集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和實(shí)施步驟； 2. 建立 科學(xué)的決策程序 、 高效率的項(xiàng)目前期分析篩選 程序 和 投資 項(xiàng)目管理 規(guī)范 ； 3. 分析公司目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 包括 企業(yè) 管理、 公共關(guān)系、信息來源、人力資源、公司聲譽(yù)及財(cái)務(wù)管理等等 ； 4. 建立適應(yīng) 戰(zhàn)略 發(fā)展 的組織機(jī)構(gòu)，并提供人力資源管理的建議 ； 5. 設(shè)計(jì)一套 既 接 近國(guó)際慣例又 在國(guó)內(nèi) 、 本地區(qū) 和口岸公司 切實(shí) 可 行的管理規(guī)章制度 。 二、 經(jīng)營(yíng)管理情況的調(diào)查，以掌握咨詢所需的詳實(shí)資料。 選擇 口岸公司 中層以上的管理人員進(jìn)行面 對(duì)面的訪 談，了解和搜集公司經(jīng)營(yíng)管理過程的 第 一手資料。 通過會(huì)議 或座談 的形式，了解公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。 征求 相關(guān)企業(yè)管理專家、經(jīng)濟(jì)學(xué) 家、政府官員對(duì) 口岸公司 進(jìn)行 “宏觀會(huì)診 ” ， 對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略 提出輪廓性的建議 。 ? 在接受 咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過確立和實(shí)施口岸公司發(fā)展戰(zhàn)略，搞好公司市場(chǎng)、資金、技術(shù)、資訊、人力等資源的最佳組合，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司在拓展業(yè)務(wù)以及選擇合作伙伴時(shí)有一定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和擴(kuò)展公司形象，為口岸公司在實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨省以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的三級(jí)跳的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖中提供方向性指導(dǎo)。 總之， 口岸公司 在實(shí)施咨詢建議之后，應(yīng)逐漸建立一種內(nèi)生機(jī)制，形成良性循環(huán)：
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