【正文】 院 法學碩士、 中歐管理學院 中國最大的管理資源中心 5 MBA，高級經(jīng)濟師 。 通過會議 或座談 的形式，了解公司的經(jīng)營管理狀況。他們大多擁有國內(nèi)外知名學府的管理、經(jīng)濟類碩士以 上學 位， 精通現(xiàn)代企業(yè)管理 的理論 ，有長期擔任過企業(yè) （包括 “三資企業(yè)” ） 中高層管理職務 的 實踐經(jīng)驗 。 會議參加人員：咨詢委托方的有關高層管理人員和中層管理人員，以及咨詢服務方的 有關項目成員。 中國最大的管理資源中心 3 五、初步預期的咨詢效果 ? 通過全面、正規(guī) 、系統(tǒng)的咨詢服務， 口岸公司 對宏觀經(jīng)濟形勢、市場整體 走向 、公司自身狀況、行業(yè)競爭行情 和 發(fā)展機遇等基本資訊有比較客觀和深入的了解，從 而為制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略 尋找到正確的 依據(jù)。 同時，安排另外兩名 顧問從北京給予項目支持。 ? 專家法 。 二、咨詢目標 通過 對 口岸公司 管理層的初步 接觸與 了解，制定以下咨詢目標： ? 幫助口岸公司對自身的勢力、優(yōu)劣勢有一客觀、正確的了解， 明確應采取的戰(zhàn)略及階段性策略步驟； ? 規(guī)范口岸公司 的 經(jīng)營和 管理； ? 在開發(fā)和管理方面為口岸公司提供具建設 性的咨詢意見； ? 提高口岸公司的整體業(yè)務素質(zhì)。 三、咨詢工作內(nèi)容 中國最大的管理資源中心 2 1. 根據(jù)口岸公司實情和遠景目標，擬訂集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和實施步驟； 2. 建立 科學的決策程序 、 高效率的項目前期分析篩選 程序 和 投資 項目管理 規(guī)范 ； 3. 分析公司目前的優(yōu)勢和劣勢， 包括 企業(yè) 管理、 公共