浙江口岸經(jīng)濟投資公司管理咨詢建議書(文件)
【正文】 六、項目時間安排 增強競爭優(yōu)勢 抓住良好的業(yè)務機會 提高市場份額 開發(fā)新 項目 提高 項目收益 給 客戶和合作伙伴以更高的 讓渡價值 提高市場份額再投資率投資 中國最大的管理資源中心 4 本項目自 雙方簽 訂合作協(xié)議書、 博通經(jīng)緯 管理咨詢項目組進駐 口岸公司 之日（ 1999 年 月 日 ）起，需 40 個工作日。 中國社會科學院研究生院 法學碩士、 中歐管理學院 中國最大的管理資源中心 5 MBA，高級經(jīng)濟師 。 口岸經(jīng)濟公司方面 指 派 2 名管理人員與 博通經(jīng)緯 顧問協(xié)調合作。 另外一名項目組成員由 博通經(jīng)緯 根據(jù)情況確定 。 七、咨詢費用（人民幣） 項目收費： 人民幣 12 萬元 整 （包括咨詢費、資料費、辦公和通訊成本 、各種稅 費 等） 交通食宿 ： 兩種選擇： 1） 實報實銷，由口岸公司安排；或者 2） 包干使用，有口岸公司分兩次 （項目開始和結束時）支付給項目組 ： 人民幣 萬元整（ 計算方式： 兩位顧問往返機票 兩次四張 ， 4,000 元 ； 兩人在杭州住宿 一個月 30 天， 6,000 元； 兩人在杭州 伙食 一個月 30 天， 3,000 元） 。 ? 通過實施管理規(guī)章制度， 規(guī)范 口岸公司 的 管理 運作 程序 以及 部門 之間 和公司與項目公司之間 的合作 協(xié)調規(guī)則 ， 建立 真正 有效的運營機制，使企業(yè)擁有一套現(xiàn)代科學管理體系 ， 確保 集團公司 健康 、長期、穩(wěn)定發(fā)展 。 四、 進行人員培訓，實施所建立的管理規(guī)章制度。 通過對 口岸公司 正在經(jīng)營的項目、
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