浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資公司管理咨詢建議書-預(yù)覽頁
【正文】 理意識，界定公司決策層與各職能部門之間、各部門之間、公司與項(xiàng)目公司或子公司之間的責(zé)、權(quán)、利，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，使其風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配，使公司逐步成長為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代化綜合 企業(yè)集團(tuán)。 具體安排如下： 第 1—— 4 日，收集 口岸公司 的文獻(xiàn)資料，如公司近幾年的 投資情況和項(xiàng)目效益等 ，以及相關(guān)行業(yè)的政策、規(guī)劃、發(fā)展、改革等其它文件 ； 第 5—— 6 日，與 口岸公司 中層以上的有關(guān)管理人員面談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程中的 第 一手資料 ； 第 7—— 9 日， 利用各種 方式收集員工對公司經(jīng)營管理及發(fā)展的建議和想法 ； 第 10—— 11 日，召開小型討論會(huì)，與會(huì)人員可以暢所欲言，發(fā)表自己對公司管理經(jīng)營的建議 ； 第 12—— 18 日，以靈活有效的方式對 口岸公司 的客戶、行業(yè)管理部門以及行業(yè)中類似的公司調(diào)查， 邀請專家“會(huì)診”， 以獲取企業(yè)經(jīng)營的外部信息 ； 第 19—— 21 日，對所收集的各種資料信息分類整理，利用管理技術(shù)分析該公司目前所存在的問題，并對問題提出可行的解決方案 ； 第 22—— 30 日，根據(jù) 口岸公司 的遠(yuǎn)景目標(biāo)，及對上階段所提出的解決方案進(jìn)行評價(jià)和選擇，編制咨詢報(bào)告 ； 第 31—— 36 日， 口岸公司 的管理層對咨詢報(bào)告進(jìn)行評價(jià)，通過雙方協(xié)調(diào)最后確定咨詢報(bào)告 ； 第 37—— 40 日，提交報(bào)告的正式文本。 有多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn) ，且對投資公司的運(yùn)作有著豐富的經(jīng)驗(yàn) 。 北京博通經(jīng)緯管理顧問公司 1999 年 3 月 2 日 于杭州
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