3國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施意見(編輯修改稿)
2024-08-26 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組、市政府國資委主任辦公會(huì)議、市長辦公會(huì)議、市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。其中，需要提交市長辦公會(huì)議或市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策的重大事項(xiàng)，應(yīng)事先經(jīng)市政府國資委產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組或市政府國資委主任辦公會(huì)議研究討論并形成一致意見后再提交。 五、重大決策事項(xiàng)提交程序 （一）需要市政府國資委產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策的重大事項(xiàng)，由重大事項(xiàng)的提出人或單位，報(bào)請(qǐng)市政府國資委分管主任或副 主任同意后，將有關(guān)書面材料報(bào)市政府國資委產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理處。市國資委產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理處請(qǐng)示國資委主任同意后，組織召開產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。 （二）需要市政府國資委主任辦公會(huì)議研究決策的重大事項(xiàng)，由重大事項(xiàng)的提出人或單位，報(bào)請(qǐng)市政府國資委分管主任或副主任同意后，將有關(guān)書面材料報(bào)市政府國資委辦公室。市國資委辦公室請(qǐng)示國資委主任同意后，組織召開國資委主任辦公會(huì)議。 （三）需要提交市長辦公會(huì)議研究決策的重大事項(xiàng)，按照市政府辦公廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （四）需要提交市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策的 重大事項(xiàng)，由重大事項(xiàng)的提出人或單位，報(bào)請(qǐng)市政府國資委分管主任或 第 6 頁 共 11 頁 副主任同意后，將有關(guān)書面材料報(bào)市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（市國資委企業(yè)改革改組一處或二處）。市國資委分管主任或副主任請(qǐng)示市政府分管市長或副市長同意后，由市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。 六、擬制重大事項(xiàng)決策備選方案 （一）決策重大事項(xiàng)的提出人或者批準(zhǔn)人，應(yīng)當(dāng)明確指定承辦決策重大事項(xiàng)的企業(yè)、處室或者人員組成專門班子（以下統(tǒng)稱承辦單位）進(jìn)行科學(xué)論證，收集信息，擬制重大事項(xiàng)決策的備選方案。 （二）決策事項(xiàng)確定后，承辦單位應(yīng)當(dāng)深入基層、企業(yè)和職工進(jìn)行調(diào)查研究，就決策的重大事項(xiàng)認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，及時(shí)掌握新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，獲取和掌握系統(tǒng)的決策信息。 （三）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，承辦單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)方面的專家或研究、咨詢、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證。必要時(shí)可就決策的重大事項(xiàng)成立咨詢專家組。 對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大決策事項(xiàng)，要認(rèn)真進(jìn)行專家論證和決策評(píng)估。咨詢時(shí)，應(yīng)當(dāng)就決策的必要性和可行性進(jìn)行深入研究，就其成本效益進(jìn)行客觀準(zhǔn)確分析，力求決策成本最小、效益最大，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益的統(tǒng)一。對(duì)于專家或者研究、咨詢、中介機(jī)構(gòu)提出的意見尤其是反對(duì)意見，要高度重視。凡缺乏可行性，或者成本過高，超越現(xiàn)有承受能力的決策事項(xiàng)， 第 7 頁 共 11 頁 應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)決策事項(xiàng)提出人或批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，予以否決，或者另行擬
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