3國企用人公信度的監(jiān)督(編輯修改稿)
2024-08-26 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心。對群眾來信來訪舉報逐一登記，并提出初步處理意見，保證信訪舉報如實登記和及時反饋結(jié)果。凡是反映問題事實具體、線索清楚、簽署真實舉報人姓名的我們 都認(rèn)真調(diào)查并形成結(jié)論性意見，反饋給監(jiān)督舉報人員。在網(wǎng)絡(luò)上反映的問題我們也做到及時回復(fù)，對于群眾誤解的情況做到依理依據(jù)地解釋說明，對于可能存在的干部任用問題，表現(xiàn)出重視態(tài)度并告知工作安排，及時反饋調(diào)查結(jié)果。要做到讓群眾能夠監(jiān)督、敢于監(jiān)督，樂于監(jiān)督，發(fā)表自己的真實看法，激發(fā)和保護參與監(jiān)督的熱情。 第三篇：提高用人選人的公信度 周堅持導(dǎo)向完善機制提高選人用人的公信度 中共 XX 縣區(qū)委書記楊賀新 第 8 頁 共 17 頁 公信度就是社會公眾對某種特定事物或者現(xiàn)象的信任程度，提高選人用人的公信度，就是在選人用人中提 高社會公眾的信任程度。黨的十七大報告第一次提出了提高選人用人公信度的命題，這是黨和國家對做好干部工作提出的更高要求。長期以來，我們黨堅持公正、公平、民主的選用干部原則，在實際工作中取得了突出成績，也得到了群眾的一致認(rèn)可。然而當(dāng)前，因 “ 提名權(quán) ”不透明，群眾參與程度不高，選拔人才的視野不寬，一些地方和部門還沒有完全走出 “ 在少數(shù)人中選人 ” 和 “ 少數(shù)人選人 ” 的怪圈，這就給那些不把心思放在工作上，不真心實意為群眾謀利益，而是挖空心思造假政績，只對上負(fù)責(zé)不對下負(fù)責(zé)，熱衷于拉關(guān)系找靠山的干部提供了可乘之機，以至于在我們的干 部隊伍中出現(xiàn)了 “ 劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品 ” 的逆向選擇和 “ 帶病上崗 ” 、 “ 帶病提拔 ” 等現(xiàn)象，主要原因就是選人用人公信度的缺失。 國以賢興，政以才治，為政之要惟在用人。選什么人，用什么人，體現(xiàn)著干部選拔任用上的重要導(dǎo)向。古人云： “ 用一賢人，則賢人畢至 。用一小人，則小人齊趨。 ” 用好一個人，就等于樹起了一面旗幟，就會對廣大干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和示范作用；相反，如果用錯一個人，就等于打開了用人上不正之風(fēng)的閘門，就會傷害干部群眾的心，就會敗壞黨的作風(fēng)，損害黨的形象。這就要求我們在選人用人上必須增強責(zé)任心和緊迫感， 認(rèn)真貫徹 第 9 頁 共 17 頁 1 關(guān)系，廉潔自律，不跑不要，埋頭苦干；論政績就是看他在任期內(nèi)為群眾干了多少實事，事業(yè)有多大的發(fā)展，單位面貌有多大改變，安全穩(wěn)定工作狀況怎樣，發(fā)展后勁是否增強；憑公論就是看人民群眾滿意程度如何，在干部任用上，群眾推薦票不超過 60％的，原則上不予考核；對現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部評議考核中，稱職票達不到 70％的，要對其進行誡勉談話或組織調(diào)整，使那些政治可靠、求真務(wù)實、想干事、能干事、干成事的人心安，讓那些心思不在工作上，只為自己的升遷跑要，四處拉選票、搞幫派的人無路可走。通過堅持正確的用人導(dǎo)向，在全縣廣 大干部中弘揚了求真務(wù)實、埋頭干事的風(fēng)氣，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立了執(zhí)政為民、廉潔奉公的形象，同時也提高了干部選用在群眾中的公信度。 二、提高選人用人公信度，必須建立科學(xué)的選人用人機制實現(xiàn)選賢任能，關(guān)鍵是要靠好的制度，只有形成科學(xué)的選人用人機制，才能使選人用人工作科學(xué)化、規(guī)范化，減少選人用人中的失誤，提高選人用人的公信度。深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持選人用人的基本原則和基本要求，進一步總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律、深化改革，在完善選人用人制度上下功夫，提高選人用人公信度。 （一）建 立完善的用人制度，擴大選人用人工作的民主性。民主推薦和民主測評作為干部人事制度改革的重要成果和干部 第 10 頁 共 17 頁 選拔任用的必經(jīng)程序，對落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人視野，提高用人質(zhì)量，防止和克服用人上的不正之風(fēng)等方面具有重要的促進和保證作用。我縣在擴大選人用人工作民主性方面做了大量卓有成效的工作，制定 3 獎懲辦法，突出考核的激勵性?？己斯ぷ鲗嵖兪欠裨谠谢A(chǔ)上有新的突破和創(chuàng)新，是否有亮點、有特色，增強了考核激勵性。在考核獎懲上，對年度考核排名靠前的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部分別予以通報表 彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對考核成績排序末位的，采取誡勉談話、限期整改、通報批評、組織調(diào)整等措施予以懲戒，并把年度工作綜合考核結(jié)果作為干部推薦、選拔、調(diào)整、任用的重要依據(jù)。獎懲考核辦法的實施，使部門領(lǐng)導(dǎo)班子既有壓力，更有動力，進一步把全縣上下的注意力集中到了干一流工作、創(chuàng)一流成績、做一流貢獻上來。 （三）建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制，嚴(yán)把選人用人的入口關(guān)。加強對選人用人的監(jiān)督，是選賢任能的關(guān)鍵。只有把監(jiān)督關(guān)口前移，以預(yù)防為主，變事后檢查為事前事中監(jiān)督，變被動督查
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