3加強預備役軍官人才隊伍建設的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 17:26 本頁面
【文章內容簡介】 人才建設最重要的是堅持內部挖掘與外部引進的統(tǒng)一。堅持立足用好現有人才，以盤活內部人才資源為基 礎。立足當地實際，結合形勢和任務的需要，有計劃、有針對性地選拔地方科技人才，編入預備役軍官隊伍，適應信息化戰(zhàn)爭需要。著眼 “ 軍地通用型人才 ” ，根據不同類別、不 第 3 頁 共 5 頁 同層次人才的特點，確定不同的人才引進和培養(yǎng)取向；以課題研究和技術任務（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）為紐帶，形成集智攻關、知識共享、人才共用的人才引進新模式。因而，采取各種有效的培養(yǎng)措施，提高其能力素質顯得尤為重要。一是要發(fā)揮院校主渠道作用。按照 “ 訓戰(zhàn)一致、突出重點、講究實效 ”的需要，建立健全預備役軍官的分級培訓體系，針對不同職務的職責要求，有計劃地選 送到軍隊有關院校、預備役軍官訓練團和預備役部隊訓練基地進行培訓，著重提高軍事素質和指揮才能。對基礎性和軍地通用性課題的培訓，可借助地方院校和社會培訓機構組織實施，也可與現役部隊掛鉤訓練。二是要提高在職培訓質量。在職培訓要逐步達到場所基地化、教材專業(yè)化。同時，要加快預備役部隊訓練場設施建設，特別是要加大戰(zhàn)備設施正規(guī)化、指揮設施自動化和合同戰(zhàn)術訓練場地建設，盡快配齊裝備訓練器材，逐步建立一批科技含量較高的硬件設施，為預
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