3加強國有建筑企業(yè)的黨建工作(編輯修改稿)
2025-08-26 16:46 本頁面
【文章內容簡介】 照分類分層管理的原則，實行由各子公司董事長、總經理等分別向集團總公司董事會、總經理班子進行工作述職報告的制度，并組織業(yè)績考核和講評。集團委派的監(jiān)事長、黨建督察員也建立了每月工作報告制度和雙月工作例會制度。各單位黨委書記向集團總公司黨委作出書面工作報告的制度。這些措施的實施，也進一步增強了各級領導干部的責任性和事業(yè)性。從基層黨組織層面，也逐步建立了書記向上級黨委進行年度述職、黨組織 定期向黨員或黨員代表報告工作，通過這些方式，進一步強化各級黨建工作的責任制考核。 （二）針對建筑企業(yè)管理方式的變化和地域的拓展，抓好基層黨組織建設。 這幾年，上海承接的項目呈現(xiàn)了工程規(guī)模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調難度大等特點。同時，外埠和境外工程增多；在管理方式上加大了總承包、總集成管理的力度，要求建立覆蓋工程建設全過程的項目管理體系。這些對基層黨建都提出了新的要求，基層黨建工作如何與之相適應，我們集團黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導的工作思路，努力做到 “ 哪里有職工， 哪里就有黨組織，那里的黨組織，就要發(fā)揮黨組織的作用 ” 。 第一、從組織配置上，確保黨建工作 “ 落地生根 ” 。自上世 第 7 頁 共 13 頁 紀八十年代后期建筑業(yè)實行項目管理改革以來，我們就積極探索“ 支部建在項目 ” 的黨建工作多種實現(xiàn)形式，把黨支部建立在施工生產第一線。工程項目都建立了黨組織，配備專兼職黨務干部；項目規(guī)模較小、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡員等形式，落實基層黨建工作。這幾年，隨著重點工程建設和項目總承包管理的發(fā)展，我們在一批特大型工程項目實行黨建工作指導員的制度，由集團總公司黨委任命，并直接派到各個重大工程上，我們已在同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、虹橋交通樞紐、軌道交通工程、外灘綜合改造工程和世博園區(qū)等十多個項目上派駐了黨建指導員。黨建指導員在工程建設過程中積聚和統(tǒng)籌項目上各種加強黨建的資源，建立工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各參建單位黨組織的協(xié)調，廣泛開展立功競賽活動，組織與社區(qū)黨建的聯(lián)動，共建 “ 民心工程 ” ，促進工程的進展和與社區(qū)的和諧發(fā)展。 第二，從制度建設上，完善各項行之有效的方法。圍繞先進性長效機制建設的要求，我們注重抓好建章立制，先進性教育活動以來，先后修訂、完善和新建的黨 建工作制度有近 30 項，其中涉及基層黨建和組織工作方面的制度有 20 多項，在加強黨員經常性教育、推進基層黨內民主建設等方面進一步規(guī)范要求，尤其是進一步把書記帶頭上黨課、領導干部深入基層聯(lián)系點、黨員接受政治輪訓、黨組織開展 “ 雙結對 ” 活動和黨內幫困等，用制 第 8 頁 共 13 頁 度的形式固定下來，納入到基層黨建工作的常態(tài)管理之中。 先進性教育活動以后，集團總公司黨委連續(xù)三年在年初由黨委書記根據(jù)全年的中心工作和黨員的思想實際向集團總公司管理的領導干部上黨課，對統(tǒng)一思想認識、提高干部素質起到了很好的作用，受到大家的歡迎；各單位黨委書 記也保證每年向黨員上一次黨課。集團和各子公司本部黨組織與項目或基層一線黨組織共結對 178 對，保持日常的思想和工作交流，提供有效的指導和服務。我們還通過辦實事、解難題、送溫暖，落實了基層黨組織與特困職工或子女結對 1113 對，僅從企業(yè)幫困工作這方面統(tǒng)計，集團上下建立了 3000 余名困難職工的信息網(wǎng)絡，定期組織走訪困難職工家庭，開展幫困 “ 一日捐 ” 和 “ 托起明天的希望 ”助學活動，去年受助的困難職工 9889 人次，其中助學幫困 1406人，總支出金額達 384 萬元，并收到黨員和職工參與捐助的金額達 萬元。 第 三，從
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1