3關(guān)于談心談話加強(qiáng)干部管理心得六篇(編輯修改稿)
2025-08-26 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓我們的組工干部放下思想包袱，甩開膀子、邁開步子、主動(dòng)作為，將敢干事、想干事、能干事的組工干部凝聚起 來，同心協(xié)力投入到干事創(chuàng)業(yè)中。 【篇四】 組工干部在工作中經(jīng)常需要開展談心談話，用好談心談話這個(gè) “ 傳家寶 ” 是組工干部的必備技能，只有 “ 走心 ” 對(duì)待才能拉近距離，達(dá)到預(yù)期效果。筆者認(rèn)為可以從三個(gè)方面提高談心談話的質(zhì)量： 一是圍繞主題談。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子環(huán)節(jié)、選拔任用、試用期滿考核等談話的不同特點(diǎn)，關(guān)心關(guān)愛干部成長(zhǎng)、了解工作開展情況，從交談中了解干部思想動(dòng)態(tài)、工作方式，從談心談話中聽取工作意見和反饋，敏銳地從各種聲音中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、延展工作成效。 二是看準(zhǔn)時(shí)間談。談得早了 條件不成熟，影響談話預(yù)期，談得晚了達(dá)不到解決問題的目的，這就要求把握好談話時(shí)間，認(rèn)真做好談話前準(zhǔn)備，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，適時(shí)主動(dòng)約談干部，幫助干部發(fā)現(xiàn)問題、紓解心結(jié)、解答疑慮，鼓勵(lì)干部在擅長(zhǎng)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并不斷拓展干部更多的潛質(zhì)。 三是講究方式談。學(xué)會(huì)傾聽聲音、善于聆聽干部心聲，談話 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 過程中客觀分析被談話人的立場(chǎng)，要尊重客觀事實(shí)，從實(shí)際情況出發(fā)，注意引導(dǎo)被談話人放下包袱、充分表達(dá)想法，根據(jù)談話對(duì)象和了解程度選擇談話方式。對(duì)隱瞞問題的干部要敢于 “ 當(dāng)面鼓、對(duì)面鑼 ” 地直擊問題，對(duì)心有委屈的干部要幫助解開心里 的 “ 疙瘩 ” ，讓被談話對(duì)象有 “ 家人 ” 的感覺，從而讓談心談話達(dá)到解決問題的現(xiàn)實(shí)目的。 【篇五】 談心談話作為黨加強(qiáng)干部管理，改進(jìn)思想政治工作的一項(xiàng)重要制度，在統(tǒng)一思想、解決問題、推動(dòng)工作中一直發(fā)揮著 “ 橋梁 ”和 “ 紐帶 ” 的關(guān)鍵作用。進(jìn)一步完善談心談話制度，必須要精準(zhǔn)把握好 “ 談什么 ” 的問題，才能夠充分發(fā)揮出談心談話的制度優(yōu)勢(shì)。 敢談缺點(diǎn)和不足， “ 談 ” 走干部思想之 “ 愚 ” 。金無足赤，人無完人。每一名干部或多或少都存在一些缺點(diǎn)和不足，并且自己往往很難認(rèn)得全面，有些干部還會(huì)因?yàn)榕卤?“ 揭短 ” ，想要 保留所謂的 “ 面子 ” ，故意躲避隱藏，對(duì)自身的缺點(diǎn)和不足存在不以為然、不足掛齒的僥幸心理，以至于長(zhǎng)期累積變質(zhì)鑄就成大錯(cuò)?！?談 ” 是通過溝通交流的方式了解問題、分析問題、解決問題最直接，也是最有效的途徑，領(lǐng)導(dǎo)干部之間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工之間開展談心談話，既要敢于把各自的缺點(diǎn)和不足放在臺(tái)面上來談，也要敢于幫助其他同志把存在的缺點(diǎn)和不足指出來談， 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 以幫助其他同志進(jìn)步、進(jìn)行自我革新為出發(fā)點(diǎn)，直言不諱、開門見山地談存在的缺點(diǎn)和不足，切實(shí)通過談心談話轉(zhuǎn)變干部對(duì)自身缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，及時(shí)消除思想上的愚鈍，正確地看待存在的 “ 距離 ”和 “ 短板 ” ，并及
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