3關(guān)于干部管理的工作經(jīng)驗材料六篇(編輯修改稿)
2024-08-26 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子總得分不同比例折算到班子正職和班子副職等個體身上；根據(jù)關(guān)于開展 “ 干部考核 +”評星定級工作建立履職擔責實績檔案的實施方案（試行）的要求，按照科學規(guī)劃、一人一檔、統(tǒng)一管理 的方式建立健全干部的履職擔責實績檔案，通過 “ 紀檢監(jiān)察 +行政檢察 ” 中心、重點工作、日常監(jiān)督、履職筆記和指標任務完成情況等 5 種方式，采取查閱 第 5 頁 共 10 頁 檔案、收集資料、專項調(diào)研等方式，采集干部相關(guān)基礎(chǔ)資料，多渠道掌握干部實績，對收集的信息資料和實地調(diào)研掌握的情況進行梳理匯總和相互印證，確保真實客觀的體現(xiàn)每個干部的日常行為和表現(xiàn)。年終通過查看單個干部履職擔責實績檔案與考核該單位整體領(lǐng)導班子相結(jié)合，堅持 “ 個別 ” 與 “ 整體 ” 相結(jié)合，對干部做出客觀真實的評價。 堅持 “ 平時 ” 與 “ 年終 ” 相結(jié)合的原則，在拓寬考核渠道上下功夫。從 以往單純以年終考核論結(jié)果的方式方法，轉(zhuǎn)化為考核工作常態(tài)化、平時化。注重年終考核與平時考核相結(jié)合，對應考核要求，結(jié)合全 **實際，重新調(diào)整設(shè)立了組織部考核辦、黨的建設(shè)領(lǐng)導班子建設(shè)、人大政協(xié)工作、黨風廉政建設(shè)、政府工作部門、黨群部門、深化改革、綜治 **績效目標考核組等 “ 一辦七組 ” ，負責各對應部門日常業(yè)務工作指標的制定、分解、監(jiān)控、評價。同時，年終組織成立督查考核組，深入七個 **鎮(zhèn)，通過實地察看、查閱資料、座談分析、召開匯報會四種方式，對各 **鎮(zhèn)重點指標任務推進情況進行督查考核，對工作進度出現(xiàn)滯后苗頭的指標，下發(fā)預 警函，及時進行預警提醒，逐項提出工作標準和完成時限。為發(fā)揮平時考核的激勵約束作用，將平時考核結(jié)果同年終考核結(jié)果一并作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。 堅持 “ 統(tǒng)一 ” 與 “ 靈活 ” 相互補的原則，在設(shè)置考核指標上下功夫。一是強化了指標的統(tǒng)一性。結(jié)合全 **經(jīng)濟社會發(fā)展實際， 第 6 頁 共 10 頁 分別將經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)等重點項目進行量化分解，在共性考核指標的基礎(chǔ)上，設(shè)計了 **鎮(zhèn)、**直部門的個性化考核指標，統(tǒng)一制定下發(fā)，統(tǒng)一進行核查驗收。二是兼顧了指標的靈活性。年度考核指標統(tǒng)一下發(fā)后對于各 **鎮(zhèn)、各單位根據(jù)現(xiàn)實需 要所確定的新工作、新任務，以及上級業(yè)務部門和 **委政府所下達的臨時指令性工作任務，建立新增目標類考核臺帳，作為年度考核指標的重要組成部分，及時進行督查和考核，形成了不搞 “ 一刀切 ” ，不用 “ 一把尺子衡量 ” ， “ 統(tǒng)一與靈活 ” 相互補充的領(lǐng)導班子考核指標體系。 【篇四】 ****認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》《 **自治區(qū)加強領(lǐng)導干部政治素質(zhì)考察辦法》等規(guī)定，把政治素
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